建筑公司绩效考核制度.docVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE6 精品文档 PAGE 新 疆 祥 泰 建 筑 工 程 有 限 公 司 绩效查核制度 第一章 总则 第一条、企业职工绩效查核目的。 1、经过对职工在一准时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度 以及工作实绩进行剖析，做出客观评论，把握职工工作履行和适应情况， 确定人才开发的目标政策及教育培训方向，合理配置人员，明确职工工作 的导向； 、保障组织有效运行； 3、给与职工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促使企业管理 的公正和民主，激发职工工作热情和提高工作效率。 第二条、绩效查核用途。人员绩效查核的评定结果主要有以下几方面用途： 1、合理调整和配置人员； 2、职务升降； 3、提薪、奖赏； 4、教育培训、自我开发。 第三条、绩效查核原则 1、以绩效为导向原则； 2、定性与定量绩效查核相结合原则； 3、公正、公正、公然原则； 4、多角度绩效查核原则。 第二章 绩效考查对象与绩效查核周期 第一条企业全体职工（除总经理）均参加绩效查核。 第二条绩效查核分为每周绩效查核、月度绩效查核、年度绩效查核。 每周绩效查核： 每周绩效查核的主要内容是本周的工作绩效进行查核，得出本周查核结 果。 月度绩效查核： 月度绩效查核的主要内容是对本月度工作绩效进行绩效查核，月度绩效查核结果与工资直接挂钩。 年度绩效查核： 年度绩效查核的主要内容是今年度的工作业绩、工作能力和工作态度， 进行全面综合绩效查核，年度绩效查核作为晋升、淘汰、 评聘以及计算年终 奖赏、培训的依据。 第三章 绩效查核机构、绩效查核时间与绩效查核程序 第一条绩效查核机构：企业建立绩效查核委员会(非正式常设机构)作为绩效查核工作领导机构，绩效查核委员会组成： 组长：总经理 副组长：副总经理 成员：各部门经理 第二条 绩效查核程序：有关绩效查核者对被绩效查核者提出绩效查核意 见，副总经理将绩效查核结果进行汇总，并报绩效查核委员会审批，由被 绩效查核者的直接上级将审批后的绩效查核结果反应给被绩效查核者， 并 就其绩效和进步状况进行议论和指导。 最后副总经理将根据绩效查核结果 归档，同时用于计算绩效工资。 第三条 每周绩效查核程序：被查核人员在每周一下午周会上填写《企业 职工每周绩效查核表》每周中途可由总经理增添任务并填写在 《企业职工每周绩 效查核表》中，每周星期五由副总经理将《企业职工每周绩效查核表》查核结果 归档。 第四条 每月绩效查核程序：副总经理根据《企业职工每周绩效查核表》 达成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果报总经理署名。 第五条 年度绩效查核程序： 企业全体职工（总经理除外）均参加年度绩效查核。 2. 年度绩效查核评定要求于下一年度首月十五日前将今年 《每月绩效查核 表》并汇总到总经理。 最后由总经理根据绩效查核拟订被查核人年终奖发放金额。 第六条 查核打分：查核打分表均分为 A、B、C、D四级打分，对应关系如 下： 等级 A B C D 定义 远高出目标 达到目标 靠近目标 远低于目标 得分 100 75 50 0 第七条 结果分级：各类人员平时绩效查核及年终绩效查核打分结果换算 为得分。直接上级根据结果提出查核等次。查核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑，确定查核等次。 等级 优 良 中 基本合格 不合格 定义 超越岗位常 完全切合岗 切合岗位 基本切合岗 不切合岗位 规要求；并 位常规要 常规要求； 位常规要 常规要求， 完全超过预 求；全面达 保质、保 求，但有所 不能达成工 `期地达成 成工作目 量、准时地 不足；基本 作目标 了工作目标 标，并有所 达成工作 达成工作目 超越 目标 标，但有所 短缺 得分 90分以上 80至90分 70至79分 60至69分 60分以下 第四章 绩效查核结果的使用 第一条 人员平时绩效查核结果做为年度绩效查核的重要参照因素。累 计三个月度绩效查核不合格的，年终绩效查核结果不得为优。 第二条 绩效查核结果对应不同的绩效查核系数。副总经理根据绩效考 核系数计算绩效工资。（基本工资乘以查核系数） 绩效查核结果与相应的绩效查核系数比较如下表： 人员绩效查核结果与绩效查核系数对应表 绩效查核结 优 良 中 基本合格 不合格 果 月度绩效考 1．2 1．1 1 0．8 0．6 核系数 年度绩效考 2 1．5 1 0．5 0 核系数 第三条 依据绩效查核结果的不同，企业对每个职工赐予不同的办理， 一般有以下几类： 1、工资晋升：连续 6个月查核结果累计一“优”一“良”或以上者，以 及连续12个月查核结果为“良”者，工资等级在本职类通道本岗位上晋档。 2、降档：年终绩效查核结果不合格、连续 3个月查核基本合格或连续 2 个月查核不合格的进行工资降档。