建筑公司规章管理制度.docVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE12 精品文档 PAGE 建筑公司规章管理制度 为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设目标特定本制度如下： 项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。 为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到： 一、仔细贯彻执行国家公布的质量查收标准，不得任意降低质量评定标准。 二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。 三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。 四、根绝不切合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，出席后经查验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监察管理。 五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术办理，推行各项技术交底工作，严格执行自检、互检．职能部门的质量监察管理工作。 六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。 七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。 八、组织落实竣工移交查收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。 项目经理责任制 一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负详细领导责任，详细贯彻执行上级有关安全生产的目标、政策、法例标准和规章制足。 二、计划、布置、检查、总结、评选生产的同时，计划、布置、检查、总结、评选安全工作。三、编制施工组织设计，拟订安全技术举措，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。四、推行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标（轻、重伤指标）要求和奖罚举措。五、负责组织对本施工区内的主要监建设备、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机 具及其余重要设备的安全技术检查、鉴定与查收工作。 六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第—级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。 七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，实时采取有效整改举措，限期定人整改。 八、组织实施文明生产和安全达标，发惹祸故后实时上报，并仔细剖析事故原困，实施改良举措。九、严格按规定提留（取）工程安全技术举措经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结 与推广安全生产经验。 项目经理安全生产责任 一、仔细执行党和国家安全生产目标、政策、规程、规定和上级指示、决策结合项目实际情况，拟订贯彻举措并经常检查执行情况。 二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评选生产的同时，计划、布置、检查、总结、评选安全工作正确办理，安全与生产安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，议论安全生产动向，解决安全生产中的问题。 三、仔细贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并敦促有关部门检查执行情况。 四、加强对职能部门和员工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防备能力。 五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术举措，落实安全经费，保证劳动保护安全技术举措计划的实施，不断改良作业环境和劳动条件。 六、必须按上级要求，设置切合条件的专（兼）职安士管理（检查）人员并积极支持他们的工作。七、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实举措，落实 经费，限期整改不留隐患。 八、凡发生轻伤事故应积极组织检查，按“三不放过”的原则提出办理建议并报公司，凡发生重 伤以上事故（含重伤）和重要未遂事故应实时组织抢救，并保护好现场，实时向上级有关部门报告，同时参加事故的检查、剖析和办理。 九、强对外用工的安全教育和管理。 十、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。 项目生产副经理安全生产责任 一、仔细贯彻执行安全生产目标、政策、法例、标准和上级指示决讲和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任。 二、仔细执行“管生产必须管安全’的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。 三、每周组织一次安全检查实时剖析和掌握本项目安全生产动向，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。 四、根据施工方案中的安全技术举措，分别向工长（施工员）和班组进步行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上署名。 五、负责敦促有关部门和人员对新工人，变换工种的工人和外用工进行安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。 六、以身作责遵章守纪，不违章指挥，实时遏止违章作业行为。 七、发生工伤事故，必须实时抢救，并保护好现场，按程序立刻报告有关部门，同时参加检查，剖析事故，并完善改良举措。 八、根据上级有关规定，仔细执行公司防备用品，防暑降温饮品的发下班作，同时做好员工劳逸结合和女工保护工作。 九、有权拒绝上级违犯劳动安全法例的指令。 项目技术副经理安全责任 一、仔细贯彻执行国家安全