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精品文档 精品文档 PAGE PAGE12 精品文档 PAGE 项目经理绩效查核 一、查核方法 项目经理的主要绩效查核以基本绩效指标查核和重点绩效指标查核两种方式结合进行。 项目经理 的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资本回收。基本查核指标由企业总经理根据平时工作开展情况查核，重点指标根据企业生产检查、 材料和财务报表等由企业分管领导、部门领导评定。 二、查核量表 1、基本绩效查核指标（总分 30分） 查核项目 查核内容和方式 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极达成。不主动、不积 1 分，下不保底。极每次扣 责任心：是否能勇于肩负责任，工作不推诿。每发生一次推诿 分， 下不保底。现象，扣 1 恪守纪律 是否能严格恪守企业纪律制度。每违犯一次，扣分。 业务修养 思想觉醒状况、工作是否任劳任怨，诚心敬业。有不负责任的 分， 下不保底。言行，每次扣 1 同一类失误连续发生， 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 除 第一次外，每次扣 1分，下不保底。 工作协调 协调企业与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。 分， 下不保底由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 协调对外的关系时采取的举措不得力，造成工程停工或其他恶 2 分，下不保底。劣影响，每次扣 绩效查核 负责对项目部绩效查核管理制度的执行，准时达成项目部的绩分； 未执行绩效查核。绩效查核达成不实时，每缓期一天扣 14 效查核 制度或执行不力，每次扣分，下不保底。 执行制度 执行企业管理制度，拟订、完善项目部的各项管理制度并监察分； 制度执行不力，每执行。执行制度原则性错误，每次扣 3分，下不 保底。1次扣 工作配合 准时达成上级领导交办的临时性任务。共同其他部门开展工作， 分，下不保底。1事务达成不积极、不主动，每次扣 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工 作 人员互相推诿、工作不力，每次扣分，下不保底。 1  标准分 查核者 2 2 2 2 2 3 3 4 6 2 2 2、重点绩效查核指标（总分 70分） 查核项目 查核内容和方式 标准分 查核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全 分，10 下不保底。交底制度未严格执行，每项扣 5分，重要人员每发生一 起安全事故扣1分，较大安全事故扣5 伤亡事故本项不得分。 安 全技术举措针对性不强，存在隐患，每处扣 3分。分，下不保安全 防备举措不得力、安全用品不合格，每处扣 5底。分。每次扣5 发现安全隐患问题 4小时内未采取有效举措整改， 分。当月安全 无事故，加5 质量控制 分，下不5项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣 保10 底。/12。质量得分＝月质量合格率×标准分每发生一同重要质量 事故本项不得分，较大质量事故每次扣 52分，一般质量事故扣分， 下不保底技术方案针对性不强，质量保证举措不得力，每处扣 3 分。当月无质量事故，加 5分。 文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防 火、10 防爆、防毒）。平时检查每发现一处不合格扣 1分。 工程进度 5分。项目部未拟订进度计划或拟订计划未实时上报，每次扣天， 10 项目部未达成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 11扣分， 其他原因酌情扣分。 天，加1分，上不封顶。 1项目部达成月进度计划，每提早 3分。 进度计划拟订不合理，每次扣 材料使用 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采买、出入库、 分，10 下不保底。寄存制度，每项扣 5材料计划、库房管理、材料裁切审 批、材料使用、现场管理制 2度执行不彻底，每次扣分。 分。5 材料采买未按程序进行，每扣材料使用现场浪费严重或材料采买出 现以次充好、以权谋私酌 情此外办理。 成本控制  分，项目部未准时将月达成 5项目部未执行成本管理，每项扣 分。 3产值上报企业，每次扣 份。3项目部材料消耗报表未准时上报公 司，每次扣 -达成产值成本支出 )/达成产值×标准分。 (成本控制  10 得分＝ 资本回收  分，不足回收工程款按合同全额回收，  得1分。超额回收加  2酌情  10 扣减。 技术负责人绩效查核 一、查核方法 项目技术负责人主要绩效查核以基本绩效指标查核和重点绩效指标查核两种方式结合进行。 技术 负责人的重点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控 制、技术管理；基本查核指标由项目经理根据平时工作开展情况查核， 重点指标根据企业生产检 查、材料和财务报表等由企业分管领导、部门领导评定。 二、查核量表 1、基本绩效查核指标（总分 20分） 查核项目 查核内容和方式 标准分 查核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极