建筑公司技术部工作总结.docVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE4 精品文档 PAGE 年，整个工程技术部的运转是正常的，严格履行公司的管理制度。下面由我对工程技术部年的工作情况作一个简单的总结。 一、 年达成的主要工作内容 一、新项目开发 达成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。 2)从年年初至今，现已达成模具 124付，新项目模具 102付，其中备模 22付。工装夹 70多套 和正在开发中如德赛西威M11，汇博A指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。 一些潜在的项目如伟世通KZRF、P32,大陆公司BP31、航天科技ZB197等。 二、技术部交底工作 达成现有各类工装靠模的编码归类。 2)达成重点项目的技术资料的整理并实时签认报批，如延锋伟世通 CD345eser批准，日 精初物样件确认等。按照项目的进度，一些资料也在评审中。 3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案， 如P32指针模具加工，HA指针构造更改， 等。 4)按实际进度达成各个客户的样品交托， 共送样 多种，确认样品 90多种，其中40多种 产品已批量生产。 5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设施、查验)工艺指导书共达成工艺文件430份，其中有改正份，翻新220份，新项目80余份。 三、技术更改和创新 1)优化了复杂的生产工艺， 更改了指针平衡片由多片更改为 1片，如：“指针，里转针， P003指针等”。 由以前的装配困难，现在更为简单。更改指针零件构造， “如B指针， 小针等” 2)改良了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有 2台机器也正在增加。还改 进了打胶水工装，明年还将陆续改良像热铆，飞边等一些工艺。 现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保留。 还更改了K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设施，提高了生产效率，保证产品的质量。 今年又增加实验室和检测人员，并投入了设施。使用光谱仪剖析，检测指针的均匀度 数据，软件方面，本部首次运用lts灯光剖析软件，为我们开发新品累计的经验。 6) 我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针 7d1，此指针已经申请了专利。 7) 还有专业技术人员和工程师的加入， 充分了工作力量，为我们以后的工作提供后备人 才。 二、工作中的不足 技术部人员多半为新学员，工作能力方面相对单调，我们需要加快提升自己综合水平 和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强学习，当前技术人员对公司制度(程序)的认识和履行程度距离公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度(程序)培训工作。 2) 质量控制方法手段需改良。  在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足，  管理 思路不清晰，控制重点不突出。 与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。 关于一些平时需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。 三、未来的打算和要求 一、增强责任心： 工程技术部弘扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，仔细对待每一项工作，准时出勤，有效利用工作时间，固守岗位。保证可以准时达成上级领导 安排的每一项任务。“我们都是年青的技术员，经验不足，所以对待工作绝不敢怠慢 !” 二、改良工作方式： 1) 工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来， 以便吸取经验教训， 碰到疑难 问题要实时的检查并与其他部门交流，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为此后更好的服务于工作。 工作方式：在接到每一个项当前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完 ?” 年的工作给了我们好多的教训，年对工程技术部来说是重点的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定会以项当前期管理为重点，严把新项目的质量关， 用我们最好的技术能力， 全面推进各项工作， 实时达成领导交给我们的工作任务， 为年全面 达成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗 ! 光阴荏苒， 年即将过去，我们对过往的一年做深刻的总结。 年关于龙钢禹锦园小区一 期项目是特别重要的一年，工程项目部在公司公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，倾尽全力地投入到龙钢小区一期项目的开发工作中。 作为公司公司工程建设专业的中心职能部门，我们严记公司公司领导的教诲和嘱托，从 部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突身的技术优势和专业特长，充足发挥部门在工程技术管理上的中心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地达成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 在项目部的共同努力下，截止今年9月底，我们已先后达成了龙钢禹锦园小区一期工程的