屋顶格栅制作及安装工程工程进度计划与措施.doc

屋顶格栅制作及安装工程工程进度计划与措施 为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。 第一节 工程进度计划 1、每道工作段完毕，检查与验收及时跟上，尚不可影响施工进度时间； 2、基层面验收与不合格时的修补工作不可影响保温的正常施工； 3、在实际施工中可在不影响正常进度和施工操作条件下交叉施工； 4、以上进度安排以基层面验收合格后计算，实际情况将根据施工面大小，组织人员实施不同工作段的施工操作，这样可加快整体的施工进度。 第二节 保证工期的措施 一、组织管理保证措施 1、为顺利如期完成本工程项目，我单位配备强有力的项目班子，班子所有成员都有着多年的保温施工经验，熟悉施工的每个细节和重点，由他们共同编制的施工方案在施工中能够切实地指导施工，让全部工序都在项目班子的控制之下有条不紊地进行。 2、我们是按照建设单位所提出的总工期来进行分解，按照各分项工程的难易程度和重要程度，将工期合理分配，然后再针对各分项工程的具体情况从人、材、机等方面采用切实的保证措施，实际施工中，我们只要遵照规定的方案和计划严格对待，保证如期竣工。 3、合理划分施工段，投入充足的施工力量，运用网络计划技术，组织流水施工。 二、材料管理保证措施 1、项目所需的各种材料，在施工前五天提交给材料采购员，材料提前两天进场。 2、材料进场后，立即由取样员送检并及时获得报告单，报技术负责人和监理审批后使用。 3、所有材料都有由合格分承包方供给，确保不会因质量问题，退货而误事。 三、设备管理保证措施 1、为保证工期，我单位组织了足够的聚氨酯双组份浇注机及配套机械；常用抹灰工具、专用检测工具、电锤、手电钻、手锤、钢叉、探针等专用设备，保证各阶段的施工从速度到质量到安全等方面都得到强有力和保障。 2、项目部配备专业设备维护人员，保证各种不同设备的保养到位而不损坏，若设备一旦出现故障，立即进行修理。 四、技术管理保证措施 1、施工前2天《分部工程施工组织设计》报审完，由技术负责人按施工组织设计和施工规范要求，对各分项工程向操作班组进行详尽的技术交底，使操作工人和工长能够熟练地掌握该工序的操作方法和质量要求。 2、操作过程中，质量员、技术员随时跟班检查，对出现的偏差及时纠正，不搞死后验尸，不因个别人员的误操作而影响下道工序和整个工期。 3、技术员在各分部分项工程施工前，对图纸做到烂熟于心，对设计中存在的问题，疑点及时和建设单位，监理单位和设计单位取得联系，提前把变更或答疑掌握在手，并在交底中作详细说明。 4、合理安排工序衔接，加强协调，杜绝成品破坏，提高施工效率。 五、资金管理保证措施 施工期间我公司保证在建设单位资金暂不到位的条件下，在短期内保证连续施工。 第三节 确保工期的组织措施 一、管理措施 （1）实行项目经理负责制: 本工程的工期、进度由项目经理全面负责落实、执行。项目部施工、质检、安全、材料等专职人员在计划执行过程中，跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，对出现偏差采取相应措施，组织动态控制，有效地控制进度计划的执行。 （2）充分发挥公司劳务工队伍的优势:以总承包形式，组织多支成建制的专业作业队伍， 择优选择合格劳务队和合理配置技术工种。在技术等级要高并具有承建同类型工程施工经验等方面，选取技术过硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困难、职业素质较高的劳务队伍。项目管理人员选择业务精、素质高、协调能力强，且具有工程师以上职称，有丰富施工经验和管理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的项目组织机构，由项目经理部分区域、流水段、各工序、组织流水施工。 （3）实施方案 a.推行“项目法”管理。 组成管理科学、人员精练的项目班子，建立完善的以项目经理为首的施工进度管理体系，明确项目管理人员的责、权、利，充分调动项目施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，以确保工期按时完成。 b.制定分级控制保证计划: 根据“三级网络”分别编制总进度计划；根据总进度计划编制月进度计划，根据月进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并制定下周计划，实行了日保周，周保月，月保总控制计划的“四级计划”的分级管理方式。 c.根据进度计划、工程量和施工部署，合理安排劳动力和投入生产设备，加强策划和组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要。保证资金的专款专用，建立本工程的专用资金账户；同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程，争取将一切影响工期的不利因素做到施工前解决。 d.合理选用和布置机械设备， 充分发挥机械效率，扩大工厂化加工制作，减少现场的加工制作量，减轻工人的劳动强度，达到缩