ERP系统企业资源计划的发展与应用.docxVIP

此资料来自 台商信息网(大量治理资料下载) 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 企业资源筹划的生长历程 1 一、 企业治理面临新变革 1 二、中国制造企业面临的问题 2 三、企业资源筹划的生长历程 3 第二章 物料需求筹划 9 一、 制造企业生产类型 9 二、 制造企业生产经营运动的三要素 11 三、库存控制 12 四、几个时间观点 14 五、物料 15 六、物料清单（Bill of Material，BOM） 17 七、物料需求筹划 22 第三章 闭环物料需求筹划 26 一、 能力与事情中心 26 二、 工艺路线/工艺流程 28 三、 闭环MRP 29 四、 能力需求筹划 31 五、其它 39 第四章 制造资源筹划 42 一、 MRP II 42 三、 MRP II与企业职能 45 第五章 企业资源筹划 46 一、 ERP特点 46 二、ERP与企业经营机制的转变 50 三、ERP的效益 53 第六章 企业资源筹划的实施 55 一、 乐成实施必备因素 55 二、实施步调 56 三、实施ERP 遇到的问题 57 附录 企业业务流程阐发要领 59 参考书目 61 第一章 企业资源筹划的生长历程 企业治理面临新变革 产业经济时代企业治理的特点 实现劳动分工以提高劳动生产率 19世纪末的最佳生产模式就是亚当.斯密在《国富论》中描述的“别针工场”，经太过工的工人各自卖力“别针”的一个工序，比每个工人都独自完玉成部生产历程的效率高几百倍，这就是劳动分工的原理。福特一世将劳动分工的观点应用到汽车生产上，设计了世界上第一条汽车生产流水线，开辟了大范围生产的新纪元。厥后通用汽车公司的斯隆在福特的底子上将劳动分工理论再次向前推进了一步，他把劳动分工理论应用到治理部分的专业人员上，使治理分工和劳动分工平行生长，相互支持。具备劳动和治理双重分工的生产系统就被称为“大范围生产系统”。这是产业经济时代典范的生产模式。它适应于制造大范围、相对简朴和尺度化的产物，其要害是使生产的每一步调范例化和简朴化。产业经济时代的特征是剖析再剖析。剖析的优点是使庞大的问题简朴化，缺点是由于环节的增加而对市场变革的反响痴钝。 公道控制库存以低落生产本钱 低落本钱的另一个有效途径就是公道控制库存。为此，人们不停研究新的库存控制要领，从订货点法到物料需求筹划（MRP），再到制造资源筹划，人们逐渐认识到，公道控制库存涉及到对付大量生产数据的处置惩罚，本质上是一个信息处置惩罚的问题，在传统的手工治理方法下很难到达预期目标。直到20世纪50年代末期，盘算机的商业化应用才打开了企业治理的新纪元。经过20多年的生长，80年代的MRP-II已经不但是控制库存的有效东西，并且成为一种企业治理新模式的代表。MRP-II用集成的看法处置惩罚被剖析的生产系统，用整体优化取代局部优化。它冲破了产业经济时代的传统，为新经济时代的到来铺垫了一块砖石。 通过个别生产环节的改革来提高企业的竞争能力 在产业经济时代，企业依据劳动分工的原则组织大范围生产，为了增强企业在市场中的竞争力，接纳的主要要领是局部优化，如单机自动化、柔性生产线、物料需求筹划、种种盘算机帮助工程、全面质量控制（TQC）等。这些要领如果应用恰当也能提高企业的效益，但是在提高企业的快速反响能力和整体优化方面，往往不令人满意。 知识经济时代的企业治理革命 竞争的优势来自创新而不是效率 在产业经济时代，企业竞争的优势来自对效率的追求，“大范围、低本钱”是企业经营者的主要目标。当社会生产能力大幅度提高后，产物供大于求，不可制止地出现了恶性竞争，企业不得不以过低的代价销售产物来维持自己的市场份额，体现出大鱼吃小鱼的社会特征。但是在知识经济时代，人们认识到只有技能上具备独占性的产物才气给企业带来最大的利润。因此，企业竞争的优势来自对创新的追求。但是任何新产物被社会担当后，也会出现大范围生产，很快就出现饱和，利润随之迅速下降。企业只有不停创新才气保持生长。 技能创新具有的新特点 创新自己并不是新观点，产业革命就是从蒸汽机的创新开始的，随后的一系列产业产物也都是创新的结果。在产业经济时代，技能创新具有一定的阶段性，产物相对稳定，因此企业在组织生产时可以将产物剖析再剖析，使生产的每一步调简朴化和范例化，通过范围经营来低落本钱，得到市场竞争的优势。知识经济时代企业赢利的手段也是创新，是生产性能更好的产物大概引导用户需求的产物。但是知识经济时代的创新和产业时代的创新完全差别。在产业经济时代，创新往往是个别行为，缺乏筹划，目标也不明确，带有很