mh中×实业银行重庆分行发展战略.docxVIP

PAGE 中信实业银行重庆分行生长战略课题组 组 长：邱 泉 副组长：李威蓬 叶松柏 成 员：杨建明 余 勇 张 霞 陈以平 王 东 蒋光清 唐治林 邹 泽 吴 慧 刘文笔 统 稿：杨建明 王多招 撰 稿：杨建明 王 东 王多招 温中亮 王仁全 瞿德聪 葛 杰 刘志华 周 红 吴 慧 组 版：温中亮 目 录 第一部分 生长回首 一、经营治理表面……………………………………………………………………01 二、存在的主要问题…………………………………………………………………02 第二部分 重庆金融市场阐发 一、重庆金融市场的态势……………………………………………………………03 二、我行面临的市场竞争情况阐发…………………………………………………05 第三部分 战略导向与生长目标 一、战略思想…………………………………………………………………………10 二、战略选择…………………………………………………………………………10 三、战略目标…………………………………………………………………………11 第四部分 生长战略 一、公司业务生长战略………………………………………………………………12 二、国际业务生长战略………………………………………………………………16 三、零售业务生长战略………………………………………………………………19 四、人力资源生长战略………………………………………………………………22 第五部分 需要总行提供的支持 ……………………………………………………………25 第六部分 对全行生长战略的发起 ………………………………………………………25 第七部分 结束语 ……………………………………………………………………………27 附件： 1、重庆市金融机构存贷款及收益情况表……………………………………29 2、重庆市金融机构存贷款情况表…………………………………………………31 3、重庆市各商业银行存贷款市场占比情况表……………………………………33 4、中信重庆分行办事战略…………………………………………………………35 中信实业银行重庆分行生长战略 导言：战略是寻求企业可连续生长的方略，是企业生长的导航系统。毛泽东主席曾指出：“战略是研究战争全局的纪律的工具”。研究竞争纪律，掌握搏弈要领，选择争斗计谋，夺取“土地”，牢固“职位”，拓展“地区”，乃生长战略也。 随着西部大开发战略的实施，三峡工程建立和中国入世、全球经济一体化、信息技能的快速生长，给我们带来了新的机会。正视生长历程，提炼、剖析成败与得失，并以此为镜，全面、深入研究市场机会，积极从容应对挑战，制订重庆分行2002——2005年生长战略，以此指导我们的事情，是未来几年怎样生长的要害。 第一部分 生长回首 中信实业银行重庆分行创建于1999年2月。在总行、本地党政和人民银行的正确领导下，经三年来的费力努力，各项业务都取得了一定的生长。 一、经营治理表面 （一）存贷款初具范围，经营效益逐步展现。截止2001年末，我行本外币存款余额20.89 亿元，日均存款余额 22.51亿元，其中储备存款余额达2.74 亿元，刊行理财宝89941 张，贷款余额17.89 亿元，不良资产率仅为1.97 %，收息率始终保持在99%以上,网银总生意业务量12亿元,累计贴现量达 57亿元,累计实现税前利润4858万元。 （二）走本性化生长门路，创新经营业绩突出。三年多来，我行在票据贴现、中信理财宝智能理财、小我私家自助循环贷款、银联网等业务开发中，对峙创新经营，取得了良好业绩。1999-2000年连续两年票据贴现量名列重庆市场前茅。开发的“小我私家自助循环贷款”、“银行办事范例”分别被总行评定为2001年优质创新项目三等奖和勉励奖。 （三）积极构建网点，步队茁壮生长。我行己建成支行、部营业网点8个，自助银行2个，ATM机13台，CDM机1台，分行内部机构11个，拥有各种金融专业人员近200人，截止2001年末，分行网点平均经营时间19个月（1.5年）。 （四）党的建立和精神文明建立取得了同步生长。分行营业部、涪陵支行被总行授予为“青年文明号”，有5名员工被总行授予“青年岗亭能手”称呼，解放碑支行被“中国质量万里行”组委会授予“优质办事示范单元”。 二、存在的主要问题 （一）、经营时间短，范围不敷，抗风险能力弱。存款稳定性不强。存款余额曾突破30亿元大关，但由于缺乏相应的跟进步伐，致使存款一度大幅下滑，2001年全年存款均在20亿左右徘徊。生长速度迟钝。 （二）、人才数量不敷，结构不公道，人员流动过大。 （三）、根本户、稳定客户数量少，足量性不敷。 （四）、业务定位