工程进度管理绩效考核指标.docx

PAGE PAGE 1 进度管理绩效考核办法 序号 考核内容 （子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门  得分 扣分 实得 1策划准备阶段100 1 策划准备阶段 100 1.1 对总包合同的学习、分析 10 1.2 开工手续符合情况 10 1.3 施工总承包合同签订情况 10 1、规划许可证、消防安全审核意见书、施工许 1、未分析扣 10 分，未制订应对措施扣 5 分。 工程部 1、具备办理条件的，开工后一周内办理完相关开工手 可证等开工手续齐备。 续。否则规划许可证、消防安全审核意见书、施工许可 证等手续缺 1 项扣 5 分。 工程部 1、施工前签订总承包合同。 1、未签订总承包合同就进场施工扣 10 分，特殊情况除外。 工程部 101、开工会议后 15 天完成施工管理策划材料的编制并报分公司工程部审核，分公司一个月内组织召开管理策划汇报会；1、编制上报完成时间晚一天扣 1 分 10 1、开工会议后 15 天完成施工管理策划材料的 编制并报分公司工程部审核，分公司一个月内组织召开管理策划汇报会； 1、编制上报完成时间晚一天扣 1 分 2、内容缺少一项扣 5 分，策划不符合要求每项扣 2 工程部 2、施工管理策划按模板要求内容全面并满足施 分。 工管理要求。 1、工程开工时间与合同约定不一致时应在工程 10 正式开工后一周内完成监理、甲方开工日期的 1、拖延一天扣 1 分 工程部 签认工作。 1、总进度计划及审批表开工后 15 天利用进度 1.5 施工管理策划汇报材料的编制 工程开工时间有效性 施工总进度计划编制情况 15 信息系统或文本报工程部，计划说明中必须有针对合同中可顺延工期情况的分析； 2、过程中应编制季度、月、周进度计划对总进度计划进行分解。季度和月计划应报监理审批通过，周进度计划留存记录； 3、客观原因实际进度与进度计划产生偏差的， 已经有甲方签认的工期延误单，需及时调整施工总进度计划； 4、应在开工后一个月内根据合同按总进度计划编制产值计划。  1、总进度计划审批延误一天扣 1 分，未分析合同工期 顺延情况的扣 5 分； 2、过程中未编制季度、月、周进度计划的每次扣 5 分，计划应报监理审批但未报监理签字认可的每次扣 5 分； 3、需要但没有调整施工总进度计划扣 5 分； 4、拖延一天扣 1 分。  工程部 序号 考核内容 （子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门 得分 扣分 实得 机械设备策划管理 5  1、施工前制定机械设备使用计划 , 签定设备租赁合同，并保证在施工前完成机械设备的安装 与试运行； 2、保证机械设备的手续合规性 . 3、制订机械设备不满满足要求的应急预案 1、大型设备进场前，签定设备租赁合同，缺一份合同扣 5 分；使用前 30 日制定大型机械设备使用计划，每延误 1 天扣 0.5 分，计划调整后，应及时修改有关方案和计划， 并注明调整原因。否则扣 1-2 分；进场前 1 天协调有关各方，监督主要施工设备的安置、保护，使用前 1 天安装、调试完毕，每延误 1 天扣 0.5 分； 2、应当备案未履行备案手续的扣 5 分； 3、未编制的扣 2 分。  工程部 劳务及分包策划管理 10  1、分包单位进场前招投标手续齐全，合同齐备； 2、开工前劳务管理机构健全，职责分工明确； 3、进场前做好合同备案和施工人员备案； 4、选用分包单位招投标前 7 天报工程部拟选投标队伍名单。 1、劳务分包、专业分包进场有一项未按要求招标扣 10 分，未签订备案合同，或合同施工内容与劳务企业和分包企业的资质不相符，扣 10 分； 2、未建立劳务管理小组扣 3 分，职责不明确扣 2 分； 3、具备条件而合同备案和人员备案未做的一项扣 5 分； 4、未上报拟选投标队伍名单的扣 3 分，每拖延一天扣 1 分。  工程部 项目经理部进度绩效指标 5 分解情况 1、项目经理部应把进度绩效指标分解到管理人员，且指标分解责任人和权重合理。 1、未对进度绩效指标进行分解的扣 5 分； 指标分解责 工程部 任人和权重不合理每项扣 1 分。 现场文明施工策划 10  1、项目经理部应编制分阶段（基础、结构、结构装修、装修）现场平面布置图，并按布置图进行现场规划和布置； 2、有责任区划分，且职责明确； 3、项目经理部应编制有成品保护方案； 4、编制有现场临水、临电施工方案； 5、生活区有专人管理，制定和下发有生活区相关管理规定。  1、 缺少现场总平面布置图扣 5 分，平面布置图内容不全缺 1 项扣 1 分，现场做法与平面布置图不一致， 每项扣 1 分； 2、 责任区未划分的扣 5 分，职责不明确每处扣 2 分； 3、