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清华同方工作评价因素标准表 表格 工作评价因素标准 因 素 定 义 水 平 水 平 定 义 本因素是衡量承担 第 1 分 高中毕业或相当于同等学历的水平 学历或经 工作岗位所必须具 第 2 分 中专毕业或相当于同等学历的水平 培训后达 备的学历水平或相 第 3 分 大专毕业或相当于同等学历的水平 到的专业 当于同等学历的水 第 4 分 大学本科毕业或相当于同等学历的水 水平 平 第 5 分 硕士研究生或相当于同等学历的水平 第 6 分 博士研究生或相当于同等学历的水平 本因素是衡量为适 第 1 分 本职位工龄时间 1 年以内 经 验 应职位所必须具备 第 2 分 本职位工龄时间 1-3 年 的工作经历 , 一般 第 3 分 本职位工龄时间 3-6 年 以时间长短来衡量 第 4 分 本职位工龄时间 6-9 年 第 5 分 本职位工龄时间 9 年以上 本因素是衡量职工 第 1 分 只要按明确规定的要求去做 , 很少运用判 在工作职位的实际 断, 有问题可找有关人员或主管领导来决断 能力, 根据该职位 第 2 分 按照规定的指示 , 作出不太重要的判断 , 在 的要求 , 运用个人 小范围内自行安排工作的实施 . 的判断作出决定的 第 3 分 须对工作方法、步骤作出决定 , 对较复杂 独立工 程度, 同时要考虑 的问题可请教主管领导一起解决 . 作能力 到工作范围的大小 第 4 分 按照工作的总要求 , 独立实施本职位工作 , 有 与复杂程度 效地解决各种问题 , 在重大问题上可请示主 管领导 . 第 5 分 经常运用判断 , 独立解决其中的重大问题 , 一般不向领导请示商量 . 第 6 分 需要作出重大决策 , 能出色组织协调本部门 工作, 有效解决难度较高的问题 . 本因素是衡量职位 第 1 分 进行简单的重复性工作 , 无须个人判断作出 工作范围的大小和 结论. 复杂程度 . 第 2 分 按工作程序或工艺要求进行工作 , 遇到问题 可请示领导 . 第 3 分 进行部门之间的工作联系 , 并组织实施 , 能 工作复 得到领导的帮助 . 杂程度 第 4 分 经常进行部门之间的工作联系 , 承担多种工 作, 要求较多的独立判断与分析 , 解决有一 定难度的问题 . 第 5 分 负责本部门工作计划和实施 , 经常进行新 第 6 分 问题的研讨和制订各种规章制度 , 有效解决各种复杂的问题 . 主管本部门的主要工作 , 有效解决各类问题 本因素是衡量员工 第 1 分 简单的工作 , 集中思想的时间是很短暂的 . 在工作时 , 花费的 第 2 分 按规定程序工作 , 间歇性脑力与视力集中 , 脑力与 精力和视力的频繁 有一定的恢复时间 . 视力要 程度. 第 3 分 较复杂的工作 , 经常性的脑力与视力集中 . 求 第 4 分 复杂的工作 , 连续性的脑力与视力集中 . 第 5 分 连续的脑力与视力的集中 , 有疲劳感觉 . 第 6 分 紧张的脑力与视力的高度集中 , 频度高 , 很 疲劳. 本因素是衡量该职 第 1 分 无大经济责任 , 工作差错可忽略 , 无大的影 位所赋予的经济责 响. 工 作 任, 由此而造成材 第 2 分 有限的经济责任 , 如有差错也只是在小范 责 任 料、产品、设备等 围内引起的推迟或影响本部门的工作和利 损失程度或发生事 益. 故的责任大小 . 第 3 分 有一定的经济责任 , 如有差错会影响部门 因 素 定 义 水 平 水 平 定 义 之间的工作或影响公司的工作和利益 . 第 4 分 负有较大的经济责任 , 如有差错不易被发 现, 其结果直接影响公司较大的经济利益 . 第 5 分 负有很大的经济责任 , 如有错会严重影响 公司的利益和名誉 . 第 6 分 负有影响公司根本利益和全局财政的重大 责任. 本因素是衡量该职 第 1 分 很少与外界联系 , 只要管理好自己的工作 , 位和别人工作联系 无配合要求 . 的频繁程度 , 以及 第 2 分 本部门范围内的工作联系 , 进行内部工作 与他人合作方面的 配合. 工作联 要求. 第 3 分 在本部门或其他部门之间进行较多的工作 系与配 配合. 合 第 4 分 经常在部门之间进行较多的配合 , 工作联系 频繁. 第 5 分 进行广泛的公司内外工作联系 , 配合要求 较高. 第 6 分 频繁进行公司内外工作联系 , 配合要求很高 本因素是衡量该职 第 1 分 不涉及保密资料 位涉及保密资料的 第 2 分 涉及保密资料 , 如有泄密 , 无大的影响 . 重要程度及失密所 有时接触一些保密资料 , 如有泄密 , 会造成部门 保 密 造成的后果 第 3 分 内部矛盾 程 度 接触保密资料 , 如有泄密会造成一段时间 第 4 分 内的影响 . 接触公司内部