PMP考试资料之项目管理知识体系构成.doc

PMP 考试资料之项目管理知识体系的组成 下面是由希赛教育 PMP 学院整理的 PMP 项目管理师考试资料之项目管理知识体系 的组成，详细内容如下： 项目管理知识体系的组成 按照美国项目管理协会提出的现代项目管理知识体系的区分方法， 现代项目管理知识 体系主要包括九个方面， 这九个方面分别从不同的管理职能和领域， 描绘了现代项目管理所 需要的知识、 方法、工具和技术。 本书将围绕这些九个不同的项目管理方面进行较为深入的 议论。 项目集成管理 项目集成管理是在项目管理过程中为保证各样项目工作能够很好的协调与配合而开 展的一种整体性、 综合性的项目管理工作。 开展项目集成管理的目的是要经过综合与协调去 管理好项目各方面的工作， 以保证整个项目的成功， 而不是某个项目阶段或某个项目单项目 标的实现。 这项管理的主要内容包括： 项目集成计划的编制、 项目集成计划的实施和项目总 体变更的管理与控制。 项目范围管理 项目范围管理是在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需和 必须要达成的工作， 以及不断维护和更新项目的范围的管理工作。 开展项目范围管理的根本 目的是要经过成功地界定和控制项目的工作范围与内容， 保证项目的成功。 这项管理的主要 内容包括：项目开端确实定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围确实认、 项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。 项目时间管理 项目时间管理是在项目管理过程中为保证项目按既准时间成功达成而开展的项目管 理工作。开展项目时间管理的根本目的是要经过做好项目的工期计划和项目工期的控制等管 理工作， 去保证项目的成功。 这项管理的主要内容包括： 项目活动的定义、 项目活动的排序、 项目活动的时间估算、项目工期与排产计划的编制和项目作业计划的管理与控制。 项目成本管理 项目成本管理是在项目管理过程中为保证项目在不高出估算的情况下达成全部项目 工作而开展的项目管理。开展项目成本管理的根本目的是全面管理和控制项目的成本（造 价），保证项目的成功。这项管理的主要内容包括：项目资源的规划、项目成本的估算、项 目成本的估算和项目成本的管理与控制。 项目质量管理 项目质量管理是在项目管理过程中为保证项目的质量所开展的项目管理工作。 这一部 分的主要内容包括： 项目质量规划、 项目质量保障和项目质量控制。 开展项目成本管理的根 本目的是要对项目的工作和项目的产出物进行严格的控制和有效的管理，以保证项目的成 功。这项管理的主要内容包括： 项目产出物质量和项目工作质量确实定与控制， 以及有关项 目质量变更程序与活动的全面管理和控制。 项目人力资源管理 项目人力资源管理是在项目管理过程中为保证更有效地利用项目所波及的人力资源 而开展的项目管理工作。 开展项目人力资源管理的根本目的是要对项目组织和项目所需人力 资源进行科学确实定和有效的管理， 以保证项目的成功。 这项管理的主要内容包括： 项目组 织的规划、项目人员的获得与配备、项目团队的建设等内容。 项目信息管理 项目信息管理是在项目管理过程中为保证有效地、实时地生成、收集、储藏、办理和 使用项目信息， 以及合理地进行项目信息交流而开展的管理工作。 开展项目信息管理的根本 目的是要对项目所需的信息和项目有关利益者之间的交流进行有效的管理， 以保证项目的成功。这一部分的主要内容包括： 项目交流的规划、 项目信息的传送、项目作业信息的报告和项目管理决议等方面的内容。 8. 项目风险管理 项目风险管理是在项目管理过程中为保证成功地辨别项目风险、 剖析项目风险和应付 项目风险所开展的项目管理工作。 开展项目风险管理的根本目的是要对项目所面临的风险进 行有效辨别、 控制和管理， 是针对项目的不确定性而开展的降低项目损失的管理。 这一部分 的主要内容包括： 项目风险的辨别、 项目风险的定量剖析、 项目风险的对策设计和项目风险 的应付与控制等内容。 项目采买管理 项目采买管理是在项目管理过程中为保证能够从项目组织外部寻求和获得项目所需 各样商品与劳务的项目管理工作。 开展项目采买管理的根本目的是要对项目所需的物质资源 和劳务的获得与使用进行有效的管理， 以保证项目的成功。 这一部分的主要内容包括： 项目 采买计划的管理、 项目采买工作的管理、 采买询价与采买合同的管理、 资源供给根源选择的 管理、招投标与合同管理和合同执行管理。 更多 PMP 考试资讯，请到希赛 PMP 学院。 那是心与心的交汇， 是相视的莞 尔一笑，是一杯饮了半盏的酒，沉香在喉，甜润在心。 红尘中，我们会相遇一些人，一些事，趔趔趄趄里，渐渐懂得了这世界，懂得怎样经营自己的内心，使它柔韧，更适应这风雨征途，而不会在过往的错失里纠结后悔一世。 光阴若水，趟过岁月的河，那些旧日情怀，或温暖或痛