埃塞项目管理案例研讨(第二组)定稿.pptVIP

项目管理应用案例研讨; 项目案例研讨进度计划;项目组号：第二组 汇报人：徐喜平 考号：130103C029 汇报内容： 第一部分:项目总体框架 项目团队介绍及分工 项目背景描述 项目目标描述 项目工作描述 项目里程碑计划 ; 1.1、团队分工与协作; 1.2、项目背景; 1. 交付成果： 埃塞NEKEMPT市全长5公里，路面宽10米的具有沥青层及路肩排水的市政公路升级改造工程 2. 工期目标： 工程开工：2012年12月01日 工程竣工：2014年12月01日 总 工 期：24个月 3. 成本目标： 工程项目总费用 2480 万元 4. 质量目标： 工程合格率 100% ， 达到利益相关方满意 5. 安全、环保目标： 安全施工、零事故 ，环保达到埃塞国家标准 ;1. 4、项目工作描述表; ;汇报人：李浩 考号：130103C019 汇报内容： 第二部分:组织机构及工作分解 项目组织机构确定 工作任务分解 项目工作关系表 责任分配矩阵 ; 2. 1 组织机构 ;;2.3 项目组织机构 ;2.4 工作分解结构（WBS）; 2.5 项目工作关系表;2.6 责任分配矩阵 ;汇报人：李海英 考号：130103C024 汇报内容： 第三部分:进度管理 进度计划-甘特图 进度计划-网络图 关键路径确定 ;1.WBS工作分解结构 2.项目工期目标、重大里程碑计划 3.项目的资源供应情况、项目的外部条件、各项工作时间估计 4.总工期计算 对网络计划进行总工期、总时差和自由时差计算 5.关键工作路径确定 总时差和自由时差均为零的工作路径 8.费用优化 工期延长减少直接费用,但间接费用增加(管理费、利息、工器具租用等)找出最优工期 9.制定进度计划 依据优化网络图,关键工作路径的工期,资源的约束情况 ;3. 2 项目甘特图; 3.3 项目双代号网络计划图; 3.4单代号网络计划;汇报人：李振 考号：130103C024 汇报内容： 第四部分:资源与费用管理 人力资源计划编制 项目费用预算表 人力资源与费用负荷曲线 人力资源与费用累积负荷曲线 费用分析 管理 ;4.1 人力资源管理概述 一个项目的实施需要多种资源，从资源的属性看，可包括人力资源、自然资源、资本资源和信息资源等。;4.2 人力资源计划的依据 根据工作结构分解、历史资料、项目范围说明书和组织方针，通过专家判断和数学模型进行确认，资源计划的结果是制定资源需求计划，对各种资源需求及需求计划加以描述。 ? 1、WBS 2、甘特图 3、历史资料 4、资源安排的策略 5、资金规划情况 ;4.3 费用预算概述;4.4 费用计算有关的说明;4.5形成成果 1、人力资源使用计划 2、人力资源负荷表 3、人力资源负荷图 4、人力资源累积曲线 6、费用估算表 7、费用计算负荷表 8、费用负荷图及费用累积曲线 9、挣值分析表 ;(1)、人力资源计划表;（2）、人力资源负荷表;（3）、人力资源计划负荷图;（4）、管理人员负荷图;（5）、工程师负荷图;（6）、工人负荷图;（7）、费用估计表; （8）、费用预算成果;; （10）、费用负荷表;（11）、费用负荷曲线;（12）、费用累积负荷曲线;（12）、费用控制-挣值分析;截至 第12 月末 BCWP=1815 ACWP=1744 BCWS=1795 SV=BCWP-BCWS=20 CV=BCWP-BCWS=71 SV= 20 0，进度提前，进度管理较好 CV= 71 0，费用结余，费用控制较好 假设当前管理能够反映项目未来 则：EAC（估计总费用）=1744/1815*2482=2385万元 ;汇报人：李文学 考号：130103C020 汇报内容： 第五部分:风险管理 风险管理的意义 本项目的概况及风险管理流程 本项目风险分析与应对措施 ;5.1 风险管理的意义;5.2 本项目的概况及风险管理流程(1) ;5