物业实施方案.pdfVIP

前言 根据广场的市场定位， 楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况， 制定科学、 合理的管理运作模式。 争取通过有层次的公司机构， 进行宏观计划与调控， 制订 切实有效的符合法律法规的管理细则， 由具有规范化操作、 专业技能、 良好职业 道德和高度责任心的管理人员具体实施。 在经营秩序、 治安保卫、 环境卫生等方 面以综合计划、单项计划、即时调度相结合的管理运作方式，建立目标管理、服 务质量管理、成本管理体系，多层次、多方式、全方位、全过程的监督控制，以 实现标准化、规范化、专业化管理。并以服务质量为突破口，以创新的理念为经 营户提供最佳的经营环境，活跃托管物业的商业气氛。 通过统一化视觉视别系统、 行为识别系统和理念识别系统的建立， 塑造楼宇 统一化商业形象， 不断扩大广场的知名度， 树立良好的商业物业形象， 吸引更多 的潜在承租商和消费者。使钻石广场物业保值升值。 目录 一、物业管理方案之条件假设 二、物业管理服务范围及主要内容 三、物业管理组织架构设定 四、管理组织各职能释义 五、公司管理目标设定 六、管理服务标准及流程 ( 部分 ) 一、物业管理方案之条件假设 根据 《中华人民共和国物业管理条例》 有关规定， 物业管理公司应对整个广 场物业及物业配套设施设备 ( 不包括商户及业主室内 ) 进行统一化管理， 入驻广场 的全体业主、 商户均为物业管理公司的服务对象。 物业管理公司向各业主、 商户 提供有偿服务 ( 所有公共部位的卫生清洁、保安、清防、停车管理服务，设施设 备运行维护均由物业管理公司有偿提供 ) ，其收费标准按物业管理公司成本核算 及物价部门审批的标准执行。 二、物业管理服务范围及主要内容 ( 一) 、一般性管理服务内容 (1) 、对业主、商户的管理。 以保证良好的经营秩序为目的， 通过 《业主手册》《物业管理服务合同》 《商 场管理规定》 《装修管理规定》等管理控制文件对业主及承租商户的经营行为进 行管理、引导，明确业主、承租商户和管理公司之间的责、权、利关系 ; (2) 、向业主、商户提供的主要服务内容。 业主、商户、设施设备档案的建立管理。受理用户投诉 ; 办理用户迁入迁出 手续 ; 办理用户室内装修申请及装修验收的手续并实施监管 ; 办理用户大件物品 放行手续 ; 办理广场出入证 ( 临时出入证、施工人员出入证等 ); 办理用户电话开 通、迁移或对调手续 ; 办理用户公司水牌的制作手续 ; 办理用户临时用电、 动火和 货梯专用手续 ; 办理汽车、摩托车、自行车的停放手续 ; 办理统一收购废品手续 ; 办理用户破 / 换门锁申请手续检查广场公用设施的运行状况 ; 负责同用户的沟通 工作，受理用户的服务要求 ; 提供邮政服务，为用户分发投递邮件和征订报刊 ; 监管广场的绿化养护，确保广场的绿化布置合理、整洁美观 ; 控制货物出入。 (3) 、安全系统管理服务。 充分保障入驻广场的业主、 商户和顾客的利益， 在安全保卫方面。 制定严谨 的保安工作实施计划，建立健全各项保安、停车管理制度。实行 24 小时保卫巡