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《向解放军学习》读书笔记 前段时间，我认真阅读了张建华所著的《向解放军学习》一书。作者通过对 大量管理实践的分析， 特别从组织建设的角度， 分析了解放军在执行缔造者所赋 予的使命、制度建设、人才培养、自助变革等方面的独特经验，创造性地将解放 军的“治军理念”与当代组织管理理念完美融合。 在阅读这本书的过程中， 作者积极向上、 奋勇拼搏的乐观主义精神， 始终影 响着我。解放军——这个被认为是世界上最有效率的组织， 能够提供给我们很多 可以借鉴和效仿的经验和做法， 从千难万险中锤炼出来的解放军精神， 永远不会 过时。任何一个组织具备了这样的精神， 无论何时它都会成为一个不仅成就突出、 而且境界卓越高的组织， 任何一个人具备了这样的精神， 就能够超越工作中的一 切困难，赢取职场生涯的最终胜利。 读完全书，使我感触最深的是以下四句话： 。 第一句：天下是谈出来的，有效沟通创造无限价值。 沟通是指组织成员与内部互相之间，或组织成员与外部公众或社会组织之 间发生的联系与交流， 是企业综合竞争力与核心竞争力的决定因素， 是高于信息、 知识的第一因素。 作为管理活动中的一个不可忽视的重要方面， 沟通所带来的影 响也越来越大。 沟通能力的好与坏也是直接决定着企业的命运的成败之一，有 效沟通是管理者最基本的能力。 作为现代企业管理者既要重视外部的沟通， 又要 重视与内部员工的沟通， 这样的沟通才有凝聚力。 几乎所有的企业在发展过程中 都会碰到沟通不良的问题，一般来说，企业的机构越复杂，管理层次越多，职能 越不明晰， 其沟通的效果就越差， 高层指令传达到基层的时候往往完全走样； 同 样，基层人员的建议与反映在未到达管理者之前经过层层扼杀往往已经消失殆 尽。只有管理扁平化，建立全方位的沟通机制，才有利于上下级的沟通。 第二句：一定要激励多条跑道， 这样才能使员工真正安心地在最合适他的岗 位上发挥能力。激励是指通过满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方 法。激励的目的是为了提高员工工作的积极性，影响工作积极性的主要因素有： 工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因 素对于不同企业所产生影响也不同。我们在设计制定激励制度时，应当充分考虑 员工的个体差异，实施有差别的激励机制。 第三句：海尔的“赛马不相马” ，是海尔人力资源战略成功的一个标志。 竞争机制竞争机制是市场机制的内容之一 ，是商品经济活动中优胜劣汰的手 段和方法。中国改革开放最伟大的成就就是引入和发展了市场经济。 市场经济最 根本的特点就在于市场竞争。 有竞争就有活力， 有活力才会有发展。 一个国家如 此，一个企业也是如此。人才竞争机制可以增强企业活力，著名的“鲶鱼效应” 讲的就是这个道理， 这最先是由挪威的一家渔业公司发现的， 在捕放沙丁鱼的鱼 槽里放入了一些生性好动的鲶鱼。 由于鲶鱼东游西窜， 将沙丁鱼惊动了， 它们见 到这异常的同类很畏惧， 生怕被它们吃掉， 便一改懒得游动的习性而紧张地快速 游动，这样，等到船靠岸时，这些沙丁鱼一条条都还是活蹦乱跳的。企业的人才 管理也是这样的道理， 合理的人才流动策略， 将不适用的人才及时淘汰， 引进新 的人才。通过引进人才可以为企业带来新的信息和知识， 改善人才结构， 同时也 给留用的人才造成危机感，使他们更积极地、创造性地开展工作。由此一来，新