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工程项目管理 ----项目预算结算管理;标后预算;一、标后预算;1）标后预算价格是确定项目经理部目标成本和企业应得利润的标准 项目经理部是成本管理中心，企业是利润中心。 企业测算的标后预算价格，实际上明确了项目经理部的责任目标成本和应实现的利润目标，企业通过与项目经理部签订经营承包合同，将企业与项目经理部的责、权、利明确下来，企业通过监控、管理承包合同的履行，确保各项管理目标实现。;2）标后预算价格是划分企业与项目经理部合同风险的依据;3）标后预算价格是项目责任目标成本的最高限额;4）标后预算价格是考核项目经理部经营成果的标准和依据;5）标后预算价格是企业收取切块费用和各项费用的标准和依据;（二）标后预算的费用组成;1.预算总成本;2.切块费用;3.税金;（三）编制标后预算的主要依据;2.实施性施工组织设计;3.主合同;4.工程数量;5.采购合同;6.混合料配合比;（四）标后预算的编制;实测法;1.实测法编制标后预算的依据; 2.实测法标后预算清单的构成; 主合同单价中所包含的现场经费、施工辅助费和税金则包括在“标后预算现场经费清单”中。“标后预算现场经费清单”主要包括主合同工程量清单200章-700章单价中包含的现场管理费、施工辅助费、需缴纳的各种税费、其他费用以及主合同工程量清单100章所列的全部支付细目等。 ;3.实测法标后预算清单及基本计算表;附表1-01：标后预算各项经济指标汇总表； 附表1-02-1：标后预算与主合同工程量清单汇总对比表； 附表1-02-2：标后预算直接费、其他直接费清单与主合同工程量清单对比表； 附表1-03：标后预算现场经费清单； 附表1-03-1：管理人员工资计算表； 附表1-03-2：仪器及试验设备使用费计算表； 附表1-03-3：指挥车辆使用费计算表； 附表1-03-4：100章费用计算表； 附表1-03-4-1：其他生产用固定资产使用费计算表； 附表1-03-4-2：工具用具使用费计算表；;4、实测法编制标后预算的步骤;1）编制实施性施工组织设计;2）现场调查，收集的数据和资料;(1)合同协议书及工程量清单； (2)合同专用条款及专用技术规范； (3)招标文件补遗书及澄清等文件； (4)主材、地材进场单价； (5)实施性施工组织设计； (6)图纸； (7)经理部驻地建设平面图及相应处理方案； (8)临时用地情况，包括数量及单价； (9)临时码头及临时道路； (10)供电线路架设，通信、通讯设备情况；;(11)经理部人员数量及组成； (12)当地政府、业主、监理的特殊要求； (13)投标费用及财务费用情况； (14)固定资产及工具用具情况； (15)实验室设备及测量仪器清单； (16)前期费用情况，含租房等； (17)税率； (18)自有机械设备与租赁机械设备清单； (19)周转材料使用数量及使用部位； (20)工程分包、劳务分包合同及分包清单单价。;3）计算直接工程费;计算对象以标后预算清单细目为计算对象， 资源的消耗数量根据实施性施工组织设计中计划配置的人力资源、机械设备配套计算， 材料消耗量根据设计数量和混合料目标配合比计算，并参考同地区同类项目的历史消耗量等分析测算； 对于从未施工过、没有历史造价数据的细目，单位实体消耗量也可以部颁定额作为补充； 对于新技术、新工艺、新结构的工程项目，既无定额可查，也无历史造价数据可供参考，只有暂估一个总额价。 工、料、机的预算单价则按现场实际的采购单价、考虑一定场外运输损耗计算。;（1）标后预算现场经费清单细目费用;I、现场管理费的计算;④工资附加费。以③计算的工资总额为基数，按67％的比率进行测算，即工资附加费=管理人员工资总额×67％ 工资附加费包括内容及提取比率为：职工福利费，14％；工会经费，2％；职工教育经费，1.5％；职工养老统筹，20％；失业保险，2.5％；住房补贴，20％；医疗保险，7％；提取比率合计67％。;⑤指挥车辆使用费。 根据企业规定的项目应配备的指挥车辆数量和固定资产折旧率标准及其购买的原值、项目计划工期测算应计提的折旧费； 保险费、审验费和购置税等根据实际发生的计列； 维修费、养路费、燃油费和过路(桥)费，则根据车辆使用中的经验数据和计划工期预测或按实际发生的计列； 机驾人员工资总额根据企业核定的月平均工资和计划工期计算。 如果为租赁的车辆，根据合同约定的租赁单价和租赁时间计算租赁费用总额。 ⑥通讯费、办公费、水电费、差旅交通费、取暖降温费等根据项目的规模、计划工期和经验数据计算。;II、施工辅助费;②测量费用 包括的工作内容是工程定位复测、工程点交、场地清理、施工测量等；包括的费用项目为：测量仪器折旧费、标定校准费、人工费。 ③生产工具用具使用费 指施工所需不属于固定资产的生产工具、检