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pmc主管面试问题--优选大全--精选 pmc主管面试问题--优选大全--精选 pmc主管面试问题--优选大全--精选 pmc 主管面试问题大全 pmc 主管也称物控计划主管， pmc 主管面试需要认识哪些问题呢 ?以下是为你整理的 pmc 主管面试问题大全，希望能帮到你。 pmc 主管面试问题汇总 1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用， 因为货物的回料期控制在采买员的手中， 而采买部又是老板直接控制。 我想这应当是公司管理不善造成的。 针对这种情况， 不知有什么好的建议呢 ?可否支两招 ?答：如果您有足够的时间和精力，可将每月 / 周进、出物料做个详尽的汇总，并说明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料寄存过久造成资本积压。 并说明哪些积压是能够防止的， 要怎样改良工作方式， 与供给商进行交流解 决。 这样多几次向老板提供每个月 (或每周 )浪费的资本数额以及合理的解决方案，让他知道他的钱是否花得合理。 自然，有的老板对这种做法也不以为然， 你可试着利用自己的能力与有关部 门交流取得配合，比如：人力资源部、采买部门及生产部、 PMC 或 WH 部等。 如果这些做好了， 你的能力将会有大的提升， 并辅助公司向上迈一个很大的 台阶。 要知道，公司发展壮大了，对每个人都有利处 ;公司阻滞不前，对每个人来 说，都是件很难过的事。 2、问：我公司是一家私营小公司，现在的问题是：业务订单不稳定，经常 性插急单， PMC没有职权小，好多事情受到老板的控制， 无法有效的实行计划。 针对这种情况不知道有什么好的建议 ?答：其实这个问题是好多公司都会遇 到的，毕竟小公司仍是占大部分的嘛 ! 再正规的厂也会出现插急单的事情。 针对您的问题，已经不是怎么做事的问题了，而是要考虑怎样应用战术了。 您能够试一试以下方法： 1)首先将您现在的流程中出现的重点问题找出来， 并 制订一个解决方案， 这个方案中一定要注明每个人现在扮演的是什么角色， 应当 扮演什么样的角色 ;现在这样的利弊是什么，你方案中的利弊是什么 ;现在这样做 的代价是什么，改革后的代价又是什么。 一定要有鲜明的对照。 这个方案达成后，一定要与有关部门进行交流，不要存在破绽。 经多方交流后， 觉得这样做确实可行时， 请将你的方案先给您老板看看， 征求他的卓识。 2)其次，做任何事都不能简简单单停留在 “想要上，而是让别人感觉到你 “一 定要。 决心至关重要。 你要让你身边的人感觉到你一定要改变这种不合理的现状的决心， 这样你才能够体现出你做大事的动向， 老板看到你这样仔细， 说不定真给你时机让你好好去试一试呢。 3)业务订单不稳定的原因猜想您比我还清楚， 要想使订单稳定下来， 交期是 一定要努力改良的，您必须设法与客户和生产部门以及老板平衡这些问题。 有时候，你的工作就像在一把三棱刀的刀尖上跳舞，相当困难和辛苦。 但你的工作就是这样，你必须努力面对。 此外，任何一个公司要想改变一种现行的行为模式都是相当困难的， 您除了优秀的方案和决心外，寻求相应的支持后援也至关重要。 新的理念和思维总是会受到反抗的，你必须要有准备多次失败的心理准备。 成功者与失败者之间没有明显的界定，就是看谁能坚持到最后。 相信您一定能取得成功的。 3、问：在我认为，PMC 部门应当是一个独自部门， 但我司现在放在采买部，怎样发挥 PMC 的作用 ?我刚才接触 PMC 这个工作，对工厂的好多产品所要用到的物料都不怎么熟悉，工作不知从哪开始展开， 而老板也只给了我一个月的时间，压力很大。 针对这个情况，不知有什么好的建议呢，可否支两招 ?答：首先讲一下对物料的认识。 凡是从事 PMC 管理的，对物料的认识是必修课。 你能够经过以下方式认识物料。 1)经过公司现有的物料清单 (BOM);2)经过公司现有的工程资料 ;3)经过开发部的有关资料 ;4)如果公司有完善的 ERR系统，ERP里会有相应的更详尽的资料 ;5) 到生产现场或仓库现场去认识 ;6)方便的时候常去样板室或展厅 ;7)如果有条件，也可自己拍摄些图片资料， 但拍图片资料前须征得公司高层人士的认可， 否则可能会吃官司 ;8)查察以前同仁留下的 PMC 有关资料。 从你上面所说的， 老板给你一个月的时间， 看样子公司不是很大， 你会有更多的自主权， 这就需要你先和有关部门的负责人、 班组长搞好关系， 在好多中小型公司，与其说做事，倒不如说做人更好些，你把人际关系全都理顺了，工作就成功了 3/4 ，即使你在某些方面做得不是很好，但有了关系，其他一切都不在话下了。 对于做 PMC 管理的，你还必须要对公司的现有产品种类、新产品的投入程度、现有机器设施、工人、产品成熟程度、品质保证等有个全面的认识。 如果您想做好 PMC的话，还要在 IE