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六、 关于团队及领导者素质 案例分享——稻盛和夫谈篷马车队 1 、大力倡导: 诚实、守信,成事文化; 责任、使命,奉献文化; 创新、创业,卓越文化; 突出干事、创业、实绩的结果导向。 2 、塑造高素质团队领导者。 美国西部开拓时期篷马车队的队长——当年,篷马车队从北美大陆东部出发 ,以人迹罕至的西部大地为目的地,经历几个月,甚至一年以上的大迁徙, 在途中经历了无数困难和灾难,不少车队在中途便遭遇了挫折和失败,只有 发挥了卓越领导力的队长率领的车队才能到达目的地。篷马车队队长发挥出 的领导人的优秀资质是什么呢? 作为一名理想的领导,应具备以下 5 点资质: 第 1 、具备使命感 车队及队长必须具备百折不挠强烈的使命感,才能克服 千难万险向西部挺进。一批来自英国、等欧洲国家的贫困阶层 ,怀揣追求富裕、开辟新天地的梦想,甘冒风险,赤手空拳, 勇敢不断向西部进发,创造自己的乐园。 车队队长:应处于强烈的顶点,凝聚众人力量的能力。 如何共同幸福,率队奋进。 第 2 、明确地描述目标并实现目标 ( 1 )首先如何设定具有挑战性的目标,团队认同成为共同目标。 ( 2 )将目标分解到每一个组织,成为每位员工工作指针 ( 3 )揭示目标,建立团队信心,指导团队完成目标 第 3 、挑战新事物 一部美国西部开拓史,就是不断挑战困难的历史 A 、要求蓬马车队队长是以为充满开拓者精神的领导人; B 、挑战新事物,并要活的成功,首先需要乐观思考,保持超乐观态度 。 C 、 GE 韦尔奇应成为推动变革、挑战困难的典范。 第 4 、获取众人的信任和尊敬 A :车队中有脾气暴躁的人、柔弱的女性、年幼的儿童队中需要 凝聚人心、力量,整合各色人等; B :合理分配基本生活资源,保证粮食、饮水和急救工具 ; C :能够以大家接受的方式避免和解决冲突,获得团队信任和 尊敬 ; D :公正——爱己者,不善之最 ; E :勇气 ; F :保持乐观和开朗的态度。 第 5 、抱有关爱之心 ——领导人必须持有一颗对别人充满关爱的善良之心 1 、用基督的“爱”和佛陀的“慈悲”; 2 、心中有大爱、深爱:决不能依靠强权做独裁者; 3 、善于倾听团队意见,汇聚众人智慧; 4 、真正的领导人应该是“以大爱为根基的倾听民意的独裁者”。 践行企业文化,具有使命感、责任感 、自我牺牲精神、能够带领团队愉快工 作; 强化两项能力: 一是把握市场、整合资源、创造利润的 能力; 二是发现问题、优化管理、学习创新的 能力。 结束语 路遥《平凡的世界》一句话共勉: 把辛勤的耕作当做生命的必要,即使没 有收获的指望依然心平气和的继续耕种! 谢谢分享! 如何高效的协调政府关系 目录 第一部分: 一、酒 海量狂饮 酒品如人品 送给对方的第一份感情投资 二、读书 修身兼济天下 代表雨润产业形象 代表雨润的开发利益 三、礼 千里送鹅毛 礼轻情意重 官场潜规则投桃报李 保护当事人 四、团队 合作协同 狼性精神 雨润一体化出击 内部的协作合力 目录 第二部分: 1 、关于中国政府 2 、关于城镇化及其对房地产的影响 3 、关于强化对目标城市的熟悉和了解 4 、关于如何高效协调政府关系 5 、关于企业文化 6 、关于团队及领导者素质 改革开放以来,地方政府的有效作用顺利地推进了中国的市场化; 同时,地方政府的行为也更具有市场性,更准确地说,更具有准企业 行为。 对于我们来说,就是要利用政府的这种市场化的企业行为,建立一种 高效的政府关系协调机制,最大限度的实现企业利益的最大化。 与政府形成良性的交流互动,从而在不断的沟通中实现企业的诉求。 一、 关于中国地方政府 1 、全
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