如何高效协调政府关系课件.ppt

六、 关于团队及领导者素质 案例分享——稻盛和夫谈篷马车队 1 、大力倡导： 诚实、守信，成事文化； 责任、使命，奉献文化； 创新、创业，卓越文化； 突出干事、创业、实绩的结果导向。 2 、塑造高素质团队领导者。 美国西部开拓时期篷马车队的队长——当年，篷马车队从北美大陆东部出发 ，以人迹罕至的西部大地为目的地，经历几个月，甚至一年以上的大迁徙， 在途中经历了无数困难和灾难，不少车队在中途便遭遇了挫折和失败，只有 发挥了卓越领导力的队长率领的车队才能到达目的地。篷马车队队长发挥出 的领导人的优秀资质是什么呢？ 作为一名理想的领导，应具备以下 5 点资质： 第 1 、具备使命感 车队及队长必须具备百折不挠强烈的使命感，才能克服 千难万险向西部挺进。一批来自英国、等欧洲国家的贫困阶层 ，怀揣追求富裕、开辟新天地的梦想，甘冒风险，赤手空拳， 勇敢不断向西部进发，创造自己的乐园。 车队队长：应处于强烈的顶点，凝聚众人力量的能力。 如何共同幸福，率队奋进。 第 2 、明确地描述目标并实现目标 （ 1 ）首先如何设定具有挑战性的目标，团队认同成为共同目标。 （ 2 ）将目标分解到每一个组织，成为每位员工工作指针 （ 3 ）揭示目标，建立团队信心，指导团队完成目标 第 3 、挑战新事物 一部美国西部开拓史，就是不断挑战困难的历史 A 、要求蓬马车队队长是以为充满开拓者精神的领导人； B 、挑战新事物，并要活的成功，首先需要乐观思考，保持超乐观态度 。 C 、 GE 韦尔奇应成为推动变革、挑战困难的典范。 第 4 、获取众人的信任和尊敬 A ：车队中有脾气暴躁的人、柔弱的女性、年幼的儿童队中需要 凝聚人心、力量，整合各色人等； B ：合理分配基本生活资源，保证粮食、饮水和急救工具 ; C ：能够以大家接受的方式避免和解决冲突，获得团队信任和 尊敬 ; D ：公正——爱己者，不善之最 ; E ：勇气 ; F ：保持乐观和开朗的态度。 第 5 、抱有关爱之心 ——领导人必须持有一颗对别人充满关爱的善良之心 1 、用基督的“爱”和佛陀的“慈悲”； 2 、心中有大爱、深爱：决不能依靠强权做独裁者； 3 、善于倾听团队意见，汇聚众人智慧； 4 、真正的领导人应该是“以大爱为根基的倾听民意的独裁者”。 践行企业文化，具有使命感、责任感 、自我牺牲精神、能够带领团队愉快工 作； 强化两项能力： 一是把握市场、整合资源、创造利润的 能力； 二是发现问题、优化管理、学习创新的 能力。 结束语 路遥《平凡的世界》一句话共勉： 把辛勤的耕作当做生命的必要，即使没 有收获的指望依然心平气和的继续耕种！ 谢谢分享！ 如何高效的协调政府关系 目录 第一部分： 一、酒 海量狂饮 酒品如人品 送给对方的第一份感情投资 二、读书 修身兼济天下 代表雨润产业形象 代表雨润的开发利益 三、礼 千里送鹅毛 礼轻情意重 官场潜规则投桃报李 保护当事人 四、团队 合作协同 狼性精神 雨润一体化出击 内部的协作合力 目录 第二部分： 1 、关于中国政府 2 、关于城镇化及其对房地产的影响 3 、关于强化对目标城市的熟悉和了解 4 、关于如何高效协调政府关系 5 、关于企业文化 6 、关于团队及领导者素质 改革开放以来，地方政府的有效作用顺利地推进了中国的市场化； 同时，地方政府的行为也更具有市场性，更准确地说，更具有准企业 行为。 对于我们来说，就是要利用政府的这种市场化的企业行为，建立一种 高效的政府关系协调机制，最大限度的实现企业利益的最大化。 与政府形成良性的交流互动，从而在不断的沟通中实现企业的诉求。 一、 关于中国地方政府 1 、全