Google人力资源管理案例分析[文字可编辑].pptVIP

GOOGLE 总部 GOOGLE 总部 中国 GOOGLE ：谷歌 骑着滑板车上班 * 人力资源管理案例 -- 浅析 杨仁朝 GOOGLE BRIEF ? ? ? ? ? Google 是全球驰名的搜索引擎技术开发商和 高效的广告宣传媒介。 1998 年， Google 只是由创始人谢尔盖 - 布林（ Sergey Brin ）和拉里 · 佩奇（ Larry Page ）在硅 谷的一个车库中创办的一家小公司。但是 Google 在互联网业发展惊人，到 2008 年已成 为一家拥有 750 亿资产、全球员工数量超过 1 万人的网络巨头。 今天的 Google 虽不满十年，却已傲视群雄， 成为搜索引擎界当之无愧的龙头老大。 Google 能够在短时间内取得这么卓越的成就 ，是因为 Google 的人力资源管理体系能够让 员工贡献才智，确保 Google 提高了组织的整 体竞争力，从而使 Google 在激烈的竞争中脱 颖而出。 最优人才 最佳雇主 Google 的创始人，左为佩奇，右为布林 最优人才—— RECRUITMENT 为了招聘到最优秀的人才， Google 组建了专业的、与人力资源部完全分 离的招聘部门，其内部包括招聘研究与分析、职位候选人开发、招聘流 程协调、职位候选人甄选、大学毕业生招聘、技术管理与领导招聘、国 际招聘、招聘项目管理等专业分工明确的岗位。 Google 的庞大招聘机器 每月要处理四五万份简历，从中选拔真正优秀人才。 ? 尽管每天都能够收到数以万计的求职申请，但是为了吸引有很多选择的 优秀技术人才， Google 采取了非常规的招聘手段，包括举办各种各样的 技术演讲、鸡尾酒会、 Pizza 派对、寻宝游戏及编程比赛等。 例如，斯坦福大学和加州大学伯克利分校的学生每年要齐聚 Google 总部，玩一种名为 ? Google Games 的游戏，这一活动是计算机科学和工程专业的大学生继承两校传统对抗赛的 一种新方式。在这些看似与员工招聘无直接关系的活动里， Google 并非直接向参与者表明 员工招聘意向，而只是想通过这些活动引发参与者的关注及兴趣，抢先给他们留下印象。因 为优秀的人才总是有很多选择，所以 Google 必须使他们觉得 Google 是个有趣的地方，他们 才有可能放弃其它公司。 最优人才—— RECRUITMENT ? 在招聘新员工方面， Google 也会充分 发挥每位员工的作用，可以说在 Google 全民皆招聘，招聘成为全体员 工的责任。为了鼓励员工积极推荐 人才， Google 采取了有效的激励措施， 例如， Google 规定，如果一位员工给 Google 推荐了一位优秀人才，被推荐 者在 Google 工作满 60 天后，推荐者 会得到 2000 美元 INTERVIEW QUESTIONS ? ? ? 1. 一辆学校班车里面能装多少个高尔夫球？ 2. 你被缩小到只有硬币厚度那么高（不是压扁，是按比例缩小 ），然后被扔到一个空的玻璃搅拌器中，搅拌刀片一分钟后就 开始转动。你怎么办？ 3. 在一个重男轻女的国家里，每个家庭都想生男孩，如果他们 生的孩子是女孩，就再生一个，直到生下的是男孩为止。这样 的国家，男女比例会是多少？ 4. 你要向你 8 岁的侄子解释什么是数据库，请用 3 句话完成。 5. 如果在高速公路上 30 分钟内一辆车开过的几率是 0.95 ，那么在 10 分钟内看到一辆车 开过的几率是多少（假设为常概率条件下）？ 最佳雇主 —— OFFICE CULTURE ? 员工福利 ? Google 能够坐上全美最佳雇主宝座的主要原因 之一在于公司为员工提供各种诱人的丰厚的福 利。 ? Google 总部里餐厅、美容院、牙医、加油站， 甚至按摩店应有尽有，俨然形同一个自给自足 的独立王国。免费美食、 24 小时开放的健身房、 瑜伽课、演讲、医疗服务、营养师、干衣机、 按摩服务、私人教练、游泳池、温泉水疗 （ Spa ）、以生物柴油为燃料的班车、学习多种 外语 …… 这些丰富而具有吸引力的福利会让人义 无反顾地选择 Google 。 最佳雇主 —— OFFICE CULTURE ? ? ? Google 通过各种努力丰富员工的文化娱乐活 动。为了使超过 6000 名公司员工观看电影的 首映式， Google 是把整个电影院全天都包下 来。热门大片《指环王