HR管理跳槽与辞退员工技巧(方法+技巧+案例)[文字可编辑].pptVIP

案例七 ： 竞业限制纠纷案 两年前，一家制药企业与小蔡签订了一份竞业 限制协议，规定他离开本公司后两年内不得自 营或到与本公司有竞争的同类企业工作，否则 将承担违约金和经济赔偿责任。去年开始，公 司通知在他的工资中每月增加 800 元作为“保 密费”。今年小蔡辞职，跳槽至另一家制药企 业上班，公司向劳动争议仲裁委员会提起仲裁， 要求小蔡解除与该家制药企业的劳动合同，支 付违约金并赔偿经济损失。 案例八 ： 离职员工有权领取年终奖吗？ 忻女士 2001 年到苏州某公司工作， 2003 年 7 月离职。 2004 年 1 月，她得知公司发放 2003 年年终奖，认为自己也应享受一半奖金。 公司不同意，说只有发放年终奖时在册的 员工才能享受年终奖。忻女士提起劳动争 议仲裁，要求公司支付一半奖金。 三、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧 误区一 ： 员工辞职须经单位批准。 误区二 ： 员工违约，单位可以通过扣留档案、 留置工资、奖金或不办退工等手段来制裁员 工。 误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知 用人单位。 误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经 济补偿金。 三、企业管理员工跳槽中的十一个法律误区及应对技巧 误区五 ： A 劳动合同期满 = 劳动关系自动终止。 B 为了方便辞退员工，继续使用“过期合 同”。 误区六 ： 为了减少加班费支出，与员工协商确定 加班费的金额。 误区七 ： 劳动报酬（包括加班费）只能保护 60 天。 三、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧 误区八 ： 给员工出资培训，在劳动合同中约定 服务期和违约金，同时约定试用期。 误区九 ： 用“高薪”替代社会保险费。 误区十 ： 保密费 = 竞业限制补偿金。 误区十一 ： 离职员工无权领取年终奖。 四、如何灵活应用“三金”管理员工跳槽 （一）区分劳动合同终止与劳动合同解 除： 1 、类别不同 2 、条件不同 3 、程序不同 四、如何灵活应用“三金”管理员工跳槽 （二）“三金”的概念、特征及相互关系 1 、经济补偿金 2 、赔偿金 3 、违约金 4 、“三金”的相互关系 四、如何灵活应用“三金”管理员工跳槽 （三）“三金”的应用情形 1 、经济补偿金： （ 1 ）单位解约型：单位提出解约支付劳动者的 经济补偿金。 （ 2 ）员工解约型：员工提出解约单位支付劳动 者的经济补偿金。 （ 3 ）竞业限制型：单位与员工约定竞业限制而 给付劳动者的经济补偿金。 （ 4 ）额外补偿型：单位未支付劳动者经济补偿 金而应额外支付的经济补偿金。 （ 5 ）克扣拖欠劳动报酬型：单位因克扣拖欠 劳动者报酬而加付的经济补偿金。 四、如何灵活应用“三金”管理员工跳槽 （三）“三金”的应用情形 2 、赔偿金： （ 1 ）实际损失赔偿金：根据实际损失进行 的赔偿。 （ 2 ）惩罚性赔偿金：根据有关规定进行的 并不一定按实际损失进行的赔偿。 3 、违约金： （ 1 ）员工违约金：员工违约而向单位支付 的违约金。 （ 2 ）单位违约金：单位违约而向员工支付 的违约金。 五、企业辞退、裁减员工中的常见法 律误区及应对技巧 （一）如何正确使用“末位淘汰制” 某应用软件公司，现有员工 200 多人，是本行业有 影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公 司挖来一个人力资源副总监 A 君，担任本公司的人力资 源总监。 A 君来公司后，提出了一系列公司管理上的改 革方案，其中有一项力度较大的措施是：实施末位淘汰 法，将年终评估中最差的 10 ％解雇。对此办法，公司老 板 T 君拿不定主意，不知道该不该采用。 T 君觉得公司 的员工普遍表现都很努力了，实在很难从中评出最差的 10 ％出来。如果强制划分 10 ％出来， T 君也觉得他们不 应该给淘汰。但是， A 君的人力资源管理方案中，末位 淘汰法是一个核心内容，并且此方法在 A 君原来所在公 司被运用得非常有效。 T 君不知如何是好。 讨论：您觉得 T 君该不该采纳 A 君的末位淘汰法呢？ 某电脑销售公司为了进一步提高销售业绩，经公司 领导集体讨论，下发了《关于公司销售人员实行末位淘 汰制试行办法》，规定公司每季度对各销售部销售人员 的销售业绩进行统计排名，排名最后者自然淘汰，公司 将与其解除劳动合