XX包装印刷有限公司未来5年战略规划及实施细则(邓春)解析[文字可编辑].pptVIP

4.1 战略实施 深度挖掘现有的行业市场（国内客户） 陶瓷 ? 电器 ? 玩具 ? 食品 ? ？ ? 4.1 战略实施 深度挖掘现有的行业市场（国外客户） 沃尔玛 外贸一部 外贸二部 外贸三部 ? ? ? ? ？ ? 4.2 战略实施 建立设计、开发、工艺、业务团队配合客户 总经理 副总经理 业 务 拓 展 、 开 发 客 服 、 业 务 跟 单 工 程 设 计 、 开 发 工 艺 工 程 、 结 构 打 样 、 编 码 解 码 4.3 战略实施 公司内部运营管控 ? 生产部文职、管理人员人数下降到 8% 整合组织 ，提升管理效率 ; ? 生产部计时员工人数下降到 10% ，取 消保底，完全计件； ? 完善打样流程、开单流程、报价流 流程强化 程、采购流程、运作流程、品质流程 、完善人事行政管理（快速反应） ; ? 初步建立色彩管理流程； ? 考虑导入自动化设备（导入全自动 提升效率 覆膜机、改装过油磨光机、增加烫金 机、打角机、流水线）；精品盒改流 水线作业，提升整体效率，保证品质 ? 每月的客户定单评审 内部管理 ? 每月的经营管理会议， KPI 会议 ? 新产品，新客户导入说明 ? 每日的产销会议，急单评审 4.4 战略实施 贴近服务，并提供包装一体化服务 4.4 战略实施 为客户提供一体化服务 ---- 产品化 现有订单类型 待增长产品类型 彩盒 彩卡 （附 加值高） 手袋 XX 公司 待完善产品结构 食品类 包装 （待 开发） 精品盒 药品类包 装 （待开发） 待导入客户群 4.4 战略实施 为客户提供一体化服务 ---- 设计化 建议 材料 – 采购开发有实力的供应商，缩短交期，特种物料的开发，采购成本的降低 。 – 开发战略合作加工商，减少工序间的运输，满足工贸结合的需求，外发团 队的建立及功能发挥，外协资源的整合、管控。 – 增加设备及人员，提升产能降低管理成本，重点订单一定内部消化，一楼 车间、二楼车间的再整合，体现物流、储存、周转、规范。 外协 制造 品质 / 工程 – 完善品质体系、品管部团队建设、工艺设计及现场处理工艺问题，从完全 拷贝到初具设计能力； XX 公司要发展成一家百年老店，基业长青，成为永续，必须延伸到客户的开发端，能够为客户的产 品包装，从材料到销售提供一条龙的设计服务，源头也必须和原材料厂商共同开发特种、新型材料 ，不断满足市场需求；同时自身建设与规范管理尽快提升，以适应订单量的快速增长、产品结构的 增加、客户群体的拓展。 4.5 战略实施 精益生产改革 成本下降 20% 效率提升 20% 品质失败成本下降 20% Title in here 人均产值 3.5 万以上 * XX 包装印刷有限公司 ? 未来 5 年发展战略规划 编制：邓春 前言 在 XX 总经理的设计规划下，公司转型及 导入新的管理文化，拓展客户群，执行 绩效考核制度，完善公司运作流程及制 度， 2013 年完成接单任务约 2425 万元， 2014 年公司预计做好 3500 万， 2015 年的 目标 4500 万。 明年要达到 44% 以上的增长率，全公司 必须做好战略规划，并彻底执行。 2014 年 销售目标 3500 万 2013 年 利润 182.5 万 实绩 2425 万 2015 年 销售目标 4500 万 利润 360 万 2018 年 销售目标 1 亿 2017 年 销售目标 利润 900 万 8000 万 2016 年 销售目标 利润 700 万 6000 万 利润 500 万 33% XX 公司发展规划 2014 年战略规划 1 外部环境 分析 2 内部环境 分析 3 战略制定 4 战略实施 外部及內部环境分析 包装行业分析 企业经营现状分析 外部 内部