建筑工程成本控制方法.docVIP

(完整版)建筑工程成本控制方法 (完整版)建筑工程成本控制方法 (完整版)建筑工程成本控制方法 青海亿远建设工程有限公司建筑工程 成 本 控 制 管理办法 编制单位：青海亿远建设工程有限公司 编制日期： 2014 年 10 月 20 日 建筑工程成本控制方法 怎样在同一项目实现更高的效益是现有建筑工程成本控制的中 心思想，项目成本控制是在项目施工过程保障质量安全的前提下， 降 低人工机械费；缩短施工工期；降低材料设备费；优化管理水平，加 强管理举措并且合理规划运用施工场所来降低举措费。 “人工费”“机 械费”“材料费”“法”“环”五个字能够简单的归纳建筑工程成本控 制的中心思想。 公司要想增强市场竞争能力， 项目管理应当坚持成本 核算制度，合理规划项目部人员组织机构，坚持以效益为中心，最大 限度优化资源配置。 [ 重点词 ] ：中心思想 成本控制 人工机械费 材料设备费 施 工工期 管理水平 场所规划 效益 优化资源配置一、成本的组成 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产 费用的总和 , 包括消耗的原材料、 协助材料、构配件等费用 , 周转材料 的摊销费用 , 施工机械的使用费或租借费 , 支付给生产工人的工资、 奖 金、工资性质的津贴等 , 以及进行施工组织与管理所发生的全部费用 支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、举措费、公司 管理费、规费及税金组成。 二、成本控制的举措及方法 施工成本的控制就是在保证工期和质量知足建设单位和设计要求的情况下 , 经过相应的组织举措、经济举措、技术举措、合同举措把成本控制在计划范围之内 , 并进一步寻求最大程度的成本节俭。其中材料费、人工费、施工机械使用费、举措费和公司管理费等约占工 程总造价的 80%以上 , 是施工成本中的主要可控因素 , 也是我们进行重 点剖析的对象。规费和税金都是国家和地方规定的项目 , 必须按规定 列项 , 属于不可控因素。下面就结合施工成本组成分项详尽的进行分 析“怎样在项目建设过程中进行成本管理 , 节俭成本 , 提高公司的利 润。” 材料费的控制举措 施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的 60%-70%本中最活跃的因素 , 必须进行重点控制。 , 是施工成材料费由两个因素的影响 , 材料消耗量和材料单价。 1.1 材料消耗量 材料用量的控制要严格管理 , 减少损耗和废品 , 尽量减少消耗量 , 在保证切合设计要求和质量标准的前提下 , 合理使用材料 , 经过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。 如钢筋 , 混凝土等能够经过定额计算消耗量的材料 , 采用定额指标控制, 严格控制在定额消耗量之内。 根据工程进度核实工程量限额领料 , 对高出部分必须查明原因 , 根据实际情况对有关人员进行责任追查 , 对节俭部分进行相应的奖赏 , 鼓励在切合设计要求的前提下节俭成本。钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高 , 能够根据定额消耗量推行包干控制 , 提高作业者的节俭意向。 1.2 材料单价 由于材料价钱是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成 , 所以控制材料价钱主要也要锁定市场价钱信息、 材料采买距离的远近以 及运输方式 ( 铁路、公路或则水路 ) 实现。采买数量经过招标或询价等方式 , 一般可向三个以上厂家进行询价比较 , 根据建设单位和设计要求择优进行选择。 人工费的控制 人工费的控制 , 需要根据定额计算的工程量 , 结合施工组织设计、市场人工价钱信息和劳务市场的供求情况进行控制。 能够进行劳务询价或许直接进行劳务分包 , 控制在定额限额之内。 其中 , 人工费控制的重要环节是合理组织施工 , 安排施工计划。能够经过施工时标网络图、横道图进行计划安排 , 组织流水施工 , 用合理的节奏防备或减少窝工 , 节俭人工成本。 要结合工程的技术复杂程度选择劳务公司或许在劳务市场招募 工人。劳务市场的工人人工费价钱较低 , 可是技术水平不高 , 组织观点较差 , 不好协调管理 ; 劳务公司的人员技术水平高 , 方便管理 , 可是相对人工费用较高。 施工机械使用费的控制 要根据建设项目的实际情况、工程项目特点、施工条件 , 合理选择施工机械设备。 合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。施工机械使用费主要由台班消耗数量和台班单价组成。 要区分自有机械和租借机械 , 自有机械台班单价成本由台班折旧费、大修理费、经常修理费、安拆及场外运费、人工费、燃料动力费、其他费用等组成 , 而租借设备台班单价主要由租借费组成。 3.1 组织举措 经过生产要素的优化配置与动向管理 , 有效控制实际成本 , 合理安排施工进度 , 进行设备出入场管理 , 加强设备的调动工作 , 防止因施工计划不周和盲目调动造成窝工损失、增加施工