项目组织与人力资源管理教材(PPT81页).pptVIP

项目组织与人力资源管理;在项目管理中存在的问题; 一 组织的概念;一个企业的组织结构;组织过程;组织设计过程的结果;怎样才算一个合理的组织？;项目管理组织的特点;项目管理组织的特点;二、项目的组织形式;职能式组织结构;（职能式）缺点： 项目失败的风险高 时间投入大 个人在项目管理方面的发展机会受到限制 部门间沟通困难;项目式组织结构;（项目式）优点： 每个人都理解整个项目的工作 对于新思想有很好的接收度 清晰的责任 更好的适应性 对计划／进度有更好的控制 更利于控制成本;矩阵式组织结构;（矩阵型）优点： 提供更好的技能评估和发展需要 更充分的利用特殊技能 灵活、适应环境变化 很少有沟通问题 每个人都理解工作的整体 项目目标明确可见 士气高昂 产生未来的项目经理 项目下马的创伤不再那么严重;平衡矩阵式组织结构;强矩阵式组织结构;弱矩阵式组织结构;;; 项目组织选择实例;;案例A;案例B;案例C;三、项目经理;项目经理的责任;项目经理的责任  对于所属上级组织的责任;项目经理的责任  对于所管项目的责任;项目的利益相关者（项目干系人）;项目相关者 参加或可能影响项目工作所有个人或组织。;合格项目经理的基本要求;合格项目经理的基本要求;项目经理应具备的能力;四 项目团队; 项目团队的特征; 项目团队特征;开始建立“团队”的时机;新“团队”的建立;“团队”成员的基本要求;“团队”成员的基本要求;怎样才能使“团队”成员全身心投入于项目“团队”？;“团队”发展的不同阶段;;“团队”发展不同阶段需要的领导风格;“团队”发展不同阶段需要的领导风格;项目团队评估的方法之一： 试验活动;;五、项目冲突;项目冲突积极性与消极性;冲突水平与绩效;项目冲突的原因[美]戴维?威尔蒙;项目经理就是项目冲突解决者！;项目冲突管理;项目冲突源;项目进程中平均冲突强度;项目生命周期中冲突强度（项目启动）;项目生命周期中冲突强度（项目计划）;项目生命周期中冲突强度（项目实施）;项目生命周期中冲突强度（项目结束）;项目冲突解决方法;冲突反??的意图类型：;案例分析 位于纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最长的桥梁”，总设计师兼项目经理奥斯马?阿曼的名字也因此桥流芳百世。然而其中一段插曲却鲜为人知。 经过近三个月的勘查设计，奥斯马已对设计和计划颇为满意，他和项目班子成员已经规划好了如何在两岛之间建设一座伟大的吊桥。然而这时候刚毕业的学生莫里斯提出“如果把桥梁设计成弧型，压力将会更小一些”。 在项目班子会议上提出这个问题时，老詹姆士提出“谁能保证技术的成功性？”，但也有一位专家表示赞同莫里斯的建议，不仅说这个方案增加了桥梁的美感，还说在中国已经有弧型桥的先例，那就是赵州桥。“但那赵州桥只有50余米，而我们的桥将是它的几十倍！”詹姆士仍表示反对。 面对相持不下的局面，最后奥斯马亲自担任设计组长，对弧型桥和原吊桥方案进行了认真地研究对比，并最终作出决策：采用弧型桥方案。 世界上最大的桥就这样诞生了。;问题; 1．王芳和刘洁个性不合，王芳个性火爆，直来直去，刘洁却 是慢性子，两人在工作上总是磕磕碰碰，作为主管你会： A.尽量不使他们在一个团队里紧密地合作，在不同的方面发 挥各自所长。 B．不管不问，个性的差异是没有办法的事情，随她们去吧。 C.思想碰撞才会出现火花，越是不合，越是要将它们安排在 一起紧密地合作，慢慢磨平两个人的个性。 D．树立工作质量标准，在结果上见分晓，如果他们的个性影响了工作，让他们“吃不了兜着走”。 - ;2．加班赶出来的方案为公司赚取了大额利润，但自己的分红 却和先前谈好的不同，你会： A.久想不通，“借酒消愁”。 B．向关系好的下属诉说心中的不快，联合起来闹事。 C.与上司沟通，问明原因，争取自己的合法利益。 D．一笑而过，没什么大不了。 ;;;;;;;;;;;;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was t