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销售团队管理 ;蜘蛛网游戏;有关游戏的讨论;销售团队管理;什么是有效率的团队 ？;团队的定义 ;;团队的构成要素;1）、目标(Purpose);2）人(People);3）团队的定位(Place) ;4）、权限(Power) ;5）、计划(Plan) ;二、管理者应具备的五种能力;激励至如此，太可怕了！;激励的能力; 巴顿的一段演讲 ;不同员工采取不同的激励方法 ;指挥型： 1）认同目标赞扬效率 2）少指责，由他自己弥补自身不足 关系型： 1)对其私人生活表示兴趣 2)正确认识关系在团队建设中作用;智力型： 1）肯定其思考能力 2）用诚意与其沟通 工兵型： 1）支持他们的工作 2）多为他们的工作想办法出主意 ;控制情绪的能力 ;幽默的能力 ;演讲的能力 ;倾听的能力 ; 倾听的练习 商店打烊时;分权管理 漫步管理 目标管理 例外管理 参与管理 ; 分权管理 （猴子管理法则） 　;漫步管理　;管理者要制定正确的目标，并对于目标进行监控，保证目标的准确性。——制定目标 上级给出一个他的下属要达到的（上级）目标。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标。——分解目标 ;例外管理 ;参与管理　;四、业务管理的基本工具;目标女;主人公; 三个月追上心仪女 主人公：男，应届毕业生，新入公司；长相一般，恋爱经验丰富，与目标女不是同一部门。 目标女：应届毕业，新入公司，长相漂亮，性格活泼 开朗，单身。 环境：目标女所在部门竞争者颇多，且多为老职员；公司最近组织一次旅游，所有部门均参加。;S（strength）： 1、年轻有活力；2、同为新人，有共同语言； 3、有丰富的恋爱经验，懂得如何体贴女生。 W（weakness）： １、新入公司，不熟悉环境；２、长得比较安静 O (Opportunity)： １、公司旅游；２、女生性格开朗； ３、至今单身； Ｔ(Threat)： １、竞争对手多 ２、女生自身条件好，门槛高。 ; ;衡量： ; 管理者的七大禁语 ;谢 谢！！ ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Friday, November 6, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:27:0619:27:0619:2711/6/2020 7:27:06 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2019:27:0619:27Nov-2006-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:27:0619:27:0619:27Friday, November 6, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2019:27:0619:27:06November 6, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。06 十一月 20207:27:06 下午19:27:0611月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 207:27 下午11月-2019:27November 6, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/6 19:27:0619:27:0606 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。7:27:06 下午7:27 下午19:27:0611月-20