春江中心小学三重一大事项.doc

春江中心小学三重一大事项 春江中心小学三重一大事项 春江中心小学三重一大事项 春江中心小学“三重一大”事项集体决议制度暂行办法 为进一步健全和完善民主集合制，充足发挥集体领导的中心 作用，确实将“三重一大”制度在工作中加以贯彻落实， 保证决议的科学化、民主化、规范化，提高制度的履行力，更好地促使我校 办学质量又好又快发展， 根据区社会事业局 《对于履行“三重一大”事项集体决议制度的实施细则（试行） 》的要求，结合我校实际，特拟订本办法。 一、“三重一大”事项的主要内容“三重一大”事项包括领导班子实施重要决议、 重要干部任免奖 惩、重要项目安排和大额资本使用等事项。 （一）重要决议 1、贯彻落实上级组织重要决议、重要工作部署、重要会议精 神的建议和举措；需要向区社会事业局、镇政府请示、报告的重 要事项。 2、学校发展的中长期规划、重要政策和制度以及本单位规章制度的拟订、改正、变更及取消，重要改革方案和举措，我校的机构设置和人员编制等重要事项。 3、学校年度经费估算、决算的制订及调整。 4、学校行政工作的重要改革方案、举措的拟订和调整。 5、社会安全稳定中的重要问题及重要突发性事件、公共性事件的应付和处理等重要事项。 6、学校领导班子认为应该集体研究决定的其他重要问题。 （二）重要干部任免奖惩 - 1 - 1、按照干部管理权限， 拟订干部管理办法， 研究干部的介绍、 提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选。 2、学校行政领导成员的调整和任免。 3、议论决定镇以上（含）人大代表、政协委员人选及介绍申 报镇级以上先进个人或先进集体。 4、学校行政领导成员的工作分工。 5、其他应由集体研究决定的干部任免、奖惩。 （三）重要项目安排 1、议论决定学校 3 万元以上（含本数）的基建项目，单件在 0.5 万元以上和一次性购物总价在 1 万元以上的设备、 设备、物资 的采买审批及局资本补助方案。 2、未列入估算的基本建设项目、 修葺工程项目、 不动产购买、 大宗物资和仪器设备采买等。 3、其他应由集体研究决定的重要项目安排。 （四）大额度资本使用 1、学校年度估算经费和专项经费的使用情况。 2、未列入估算， 单项支出数额在 0.5 万元以上的资本安排 （除 上级规定的之外） 。 3、其他应由集体研究决定的大额度资本使用。 二、决议原则和方式 （一）决议原则 议论决定“三重一大”事项要坚持“集体领导、民主集合、个别 酝酿、会议决定”的原则。 - 2 - 1、领导班子集体议论决定“三重一大”事项时，要坚持民主集 中制原则，弘扬民主，与会人员要充足发表建议，集思广益，统 一认识，以保证决议的民主化、科学化。 2、需要集体议论决定的问题，除紧急和特殊情况外，应由党 支部成员、校级领导以会议形式集体议论决定，不得以传阅会签 或个别征求建议等方式代替集体决议。 3、如遇紧急情况必须坚决处理的，能够特事特办，但过后要 实时向学校主要领导汇报，经集体议论确认，并记录在案。 （二）决议方式 集体议论决定“三重一大”事项，应根据不同内容、 不同情况选择议论决定的方式。主要的方式有：党支部会议、校长办公会议等。以上会议校级领导要同时参与议论和决议。 集体议论决定“三重一大”事项推行票决方式， 按照少数听从多半的原则。 三、决议程序 （一）提出议题。拟提交集体议论研究决议的“三重一大”事项，必须在深入检查研究、反复论证的基础上形成两个以上可供比较 的方案。决议方案一般应在一定范围内征求有关单位和群众的建议。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决议评估；对与群众利益亲密有关的事项，应推行听证和公示制度，扩大群众的参与度；对重要干部的选拔任用，应预先征求同级纪检组织部门的建议。决议方案波及多个部门的必须预先协调交流，形成初步建议。凡虽属集体议论议决范围但未经检查、论证或准备不足的方案不得列入会议议程。 - 3 - （二）确定议题。 议题由党支部书记、校长和副校长提出。 （三）准备材料。 对列入会议议程的事项，应有规范齐备的材料。 （四）提早通知。 会议召开的时间、议题，应该提早 2-3 天通知与会人员，不搞临时会议。干部人事问题的议题，须在通知上列明。根据实际情况，附送会议波及的有关资料。 （五）召开会议。 议论决定事项时，分管行政应付决议建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的建议，并说明原因。校长在副校长充足发表建议的基础上，最后发表建议。 （六）进行表决。 议论研究“三重一大”事项，要在民主议论、同等磋商的基础上，按照规定程序进行表决。对发生建议重要分 歧的事项和问题，除了在紧急情况下必须按多半建议履行外，应该暂缓表决，留待下次会议议论后再表决。在特殊情况下，也能够将争议情况向上级组织报告，恳求判决。会议决定多个事项，应该逐项表决。表决结果由校长当场宣布