项目采购管理概述.pptVIP

1．2．5 设计-管理工程项目采购管理模式 设计-管理工程项目采购管理模式通常指同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。 两种实现形式： 一是业主和设计-管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计-管理公司负责设计并对项目实施进行管理； 二是业主只与设计-管理公司签订合同，有设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订合同。 如图1-7所示： 业 主 设计-管理公司 业主 或咨询工程师 （规划与预算） 施工总 承包商 商 包 分 商 应 供 合同及协调 协调 单向 业主 设计-管理公司 业主 或咨询工程师 （规划与预算） 商 包 分 商 应 供 　 形式一 形式二 图1-7 设计-管理工程采购管理模式的两种组织形式 1.2.6 BOT项目采购管理模式 BOT（Build-Operate-Transfer）即建设―运营―移交模式。 图1-8是BOT模式的典型结构框架。 项目发起人 政　府 各种 金融机构 各种投资者 股票、债券 出口信贷 商业银行 各种基金 各债权人 （贷款） 项目股东 （股本金） 项目公司 保俭公司 总承包商 （建造） 经营开发公 司（运营） 设计咨询公司 分　包　商 供　应　商 顾问机构 （财务法律等） 综合开发公司 用户 （项目批准书） （移交） （收费） 特许协议 图1-8 BOT方式结构框架 1．BOT模式的结构框架和运作程序 （1）项目的提出与招标 （2）项目发起人组织投标 （3）成立项目公司，签署各种合同与协议。 （4）项目建设和运营 （5）项目移交 2．BOT项目有关各方 （1）主要参与方 1）政府 2）项目公司 3）金融机构包括商业银行、国际基金组织等 （2）其他参与方 1）咨询公司 2）承包商 3）运营公司 4）开发公司 5）代理银行 6）保险公司 7）供货商 1.2.7 Partnering 模式 1、 Partnering 模式介绍 （1） Partnering 的概念 是指两个或两个以上的组织之间的一种相互承诺关系，目的在于充分利用各方资源获取特定的商业利益。 （2） Partnering 协议 Partnering 协议不仅是业主与施工单位双方之间的协议，而需要工程参与各方共同签署。 （3） Partnering 模式的特征 1）出于自愿 2）高层管理参与 3） Partnering 协议不是法律意义上的合同 4）信息的开放性 2. Partnering 模式的要素 （1）长期协议 （2）共享 共享的含义是指建设工程参与各方的资源共享、工程实施产生的效益共享、以及参与各方共同分担工程的风险和采用Partnering 模式所产生的相应费用； （3）信任 相互信任是确定建设工程参与各方共同目标和建立良好合作关系的前提，是Partnering 模式的基础和关键。 （4）共同的目标 （5）合作 合作意味着建设工程参与各方要有合作精神，并在相互之间建立良好的合作关系。 3. Partnering 模式的适用情况 （1）业主长期有投资活动的建设工程； （2）不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程； （3）复杂的不确定因素较多的建设工程； （4）国际金融组织贷款的建设工程。 1.3 项目合同分类 项目合同，是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的协议。 1.3.1 按签约的各方的关系分类 1) 工程总承包合同 2) 工程分包合同 3）货物购销合同 4）转包合同 5）劳务分包合同 6）劳务合同 7）联合承包合同 1.3.2 按合同计价方式分类 1．固定价或总价合同 这种类型的合同就是把各方面非常明确的产品的总价格固定下来。 总价合同一般有以下四种形式： （1）固定总价合同。 （2）调价总价合同。 （3）固定工程量总价合同。 （4）管理费总价合同。 2．单价合同 单价合同又分为以下三种形式： （1）估计工程量单价合同 （2）纯单价合同 （3）单价与包干混合式合同