隆达发电执行力特训李英豪.pptxVIP

卓越团队执行力二零一五年六月讲师介绍 李英豪 Summer□ 卓越团队执行训练师；高级培训师；IPTS国际培训师 ， NIP国际培训师，北京大学，清华大学，郑州大学总裁班 特聘讲师；河南图志金融培训顾问；河南新动力签约讲师。□ 曾经在广东金宝集团、步步高责任有限公司担任重要管 理职务 ；从企业管理培训工作近10年，与国内众多知名管理培训机构长期合作，授 课上千场，学员遍及全国各地；讲课注重实用性，接地气，受到学员的高度认可和 好评。□ 服务客户：中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、郑州微创文化公司、河 南图志管理等等. 今天，你打算扮演什么角色？观众 ？ —— 看热闹裁判 ？ —— 评判对错运动员？ —— 赢在当下课程大纲体验式学习的要求Ⅰ.Ⅱ.结果思维——执行的底限客户价值——执行的目标和方向Ⅲ.百分百责任——执行的起点Ⅳ.体验式学习的要求 环境决定行动！ 对抗决定效率！！ 参与创造奇迹！！！环境决定行动！没有坏人，只有坏的环境！在坏的环境下，好人也能变坏！对抗决定效率！增加团队竞争力；增强团队凝聚力！PK产生价值；PK带来成就感！参与创造奇迹！人们都会自发自愿地遵守自己参与了制定的规则！组建团队队长（选1名）队名（写白板上）队呼（朗朗上口、气势如虹）队威展示（设计、练习）启示：什么是团队？ 优秀领导人 同一时间 为同一个目标努力 （统一的思想、统一的声音、统一的行为）设定目标我们的目标第 名万一，我们得了最后一名，怎么办？课程大纲体验式学习的要求Ⅰ.Ⅱ.结果思维——执行的底限客户价值——执行的目标和方向Ⅲ.百分百责任——执行的起点Ⅳ.什么是执行？请记住这条价值百万的结论执行：有结果的行动!!!!!!结 果？淋雨、受伤堵车失窃案例分析孙总有一份重要的文件要送到温州……小李跟随孙总多年，办事一直很稳妥，看到孙总犹豫不决，便主动请缨？ 如果你是老总，你会怎样处理态度不等于结果态度与结果是两个独立的系统！我们表扬勇于承担责任的人，同时我们处罚没有提供结果的人。公司一定要建立起这样的结果文化来。案例：两人植树 ?植树A挖坑B 放树+培土C职责不等于结果A 对职责（挖坑）负责；C 对职责（培土）负责； 但没人对结果（种好树）负责！如果是咱们公司呢？案例：我们都见过的故事。。。任务： 挖井结果： 挖井并且有水出来任务不等于结果例行公事（该做的，我都做了）完成差事（您交办的事，我已经尽力了）应付了事（没有功劳，也有苦劳呀）任务只是一种完美的执行假象。什么是结果？什么是任务？发传真是 任务确认对方收到无误是 结果会场拍照是 任务 照片清晰可用是 结果苦劳是 任务功劳是 结果上班是 任务 创造价值是 结果什么是结果？什么是任务？招聘是 任务招到合适的人才是 结果开会是 任务解决问题是 结果考核是 任务提升绩效是 结果扫地是 任务保持地面干净整洁是 结果那什么是结果？劳动本身是不值钱的,劳动的结果才可能值钱衡量劳动的结果是不值钱的,客户认可的结果才可能值钱价值客户认可也是不值钱的,只有客户付钱，才真的值钱交换结果思维训练 行动之前要明确最终的结果和目标。 凡事首先问自己：我要的结果是什么？然后清楚地告诉领 导或客户: “我的结果是……”。范例：质检员：我的结果是每天产品出厂合格率为100%；客户经理：我的结果是这个月客户投诉率为0；工程师：我的结果是23号前提供可以正式生产的图纸；出纳：我的结果是今天把一万元准确无误地汇到分公司。结果思维训练如果我是一名演员，需要扮演一具死尸，我应该如何来做结果？结果回报为什么要做结果？商业的本质就是等价的结果交换公司用结果（优良产品和优质服务）来和客户进行交换员工拿结果（工作业绩）来和公司进行交换为什么要做结果？——对公司对外：公司靠结果生存。没有结果就无法商业交换，公司就不能生存、发展！对内：没有结果文化，我们就会陷入权谋文化、面子文化、以及人对人的管理圈套中！为什么要做结果？——对个人 结果改变人生！风可以把蜡烛吹灭， 却能让篝火燃得更旺！你的日结果就是你的工资单结果流行语请给我结果今天，你做“结果”了吗？要结果，不要理由结果第一，理由第二结果提前，自我退后我“结果”，我快乐！如何做结果？