现代企业绩效管理讲座.pptxVIP

绩效管理讲座;沈登学教授简介;四川大学心理健康研究所管理心理学 室主任 四川经济干部学院兼职教授 成都信息工学院人力资源与心理应用 研究所所长 中国心理学会会员 国际行为研究学会会员 接受各家媒体采访; 著有： 《领导管理心理学》、《组织行为学》、《个性塑造与潜能发挥》、《行政文化学》、《人 力资源管理心理学》、《职业生涯设计学》、 《市场心理学》各类论文近100篇 ;人力资源管理系统图;某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。最近，该企业进行了市场薪酬调查，并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较，其各个薪酬等级的基本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见图;一、人力资源管理中的核心理念;;3. 人力资源管理 4. 人力资本：具有经济价值的个人知识、经验、经历、技巧和能力 5. 人才测评 人格、能力、素质;几个社会问题;;一、基本理念和认识;绩效管理在HR体系中的位置;绩效评估中常见的人为偏差;;目标管理体系制定是一个明确怎样达致目标的过程;;组织目标的使命： 激发和影响职工的行为，把企业的目标变成每个职工自己的需要，把企业的利益与满足职工个人的需求巧妙地结合起来，使职工自愿地为企业效力，并通过不断地激励，维持和延续这种行为的目标导向。;激励机制的建立1.绩效考核2.薪酬设计3.调查了解需要;几个公式推荐：;绩效考评实施过程与方法;绩效评估的来历;绩效评估是“知人”的主要手段，而“知人”是用人的主要前提和依据，即绩效评估是人力资源管理与开发的手段、前提和依据。;人力资源绩效管理体系;人力资源管理的四大机制;1，定义;问题：什么叫绩效？;;德、能、勤、绩;管理人员：“德”;管理人员：“能”;管理人员：“勤”;管理人员：“绩”;一般员工：“德”;一般员工：“能”;一般员工：“勤”;一般员工：“绩”;管理人员的能力;基层管理人员（8种能力）;中层管理人员（17种能力）;高层管理人员（23种能力）;绩效考核的一般程序;绩效考核的主要方法;;一、目标管理;二、岗位绩效指数化法;知识技能(W1);管理人员和技术人员考核的指标体系和权重体系;举例说明绩效考核中的指标体系及其权重体系;绩效考核与传统人事考核的区别;绩效考核与传统人事考核的区别（续）;绩效考核与传统人事考核的区别（续）;企业绩效考评中的十种错误做法;二、绩效考评工作程序;三、绩效考评效果的评估;绩效考评的基础;绩效考评原则;绩效管理实务操作;何谓绩效管理;绩效管理的目标;绩效管理的三个侧重点;侧重点比较;控制导向的绩效管理——简单排序;同简单比较法 把人当作参照标准，要求工作的同质性高 可作为其他绩效考核方法的补充;发展导向的绩效管理——目标管理;发展导向的绩效管理——360度评估;经营导向的绩效管理——KPI; 绩效管理——绩效管理系统的设计;（一）绩效管理的准备阶段;（二）绩效管理的实施阶段;绩效管理的核心思想在于不断提升组织和员工的绩效。;绩效管理是一个持续沟通的过程;考评阶段的相关知识（见P146）;（四）绩效管理的总结阶段（见P146）;绩效诊断的主要内容（见P148）;（一）考评参与者的培训与动员;（二）绩效管理的面谈;（三）绩效改进的方法;个人能力 工作表现;三、绩效考评的方法;（一）行为导向型主观考评方法;（一）行为导向型主观考评方法;（一）行为导向型主观考评方法;（二）行为导向型客观考评方法;（二）行为导向型客观考评方法;（二）行为导向型客观考评方法;（二）行为导向型客观考评方法;（二）行为导向型客观考评方法;（三）结果导向型评价方法;关注平衡记分卡;BSC是一个战略执行工具，BSC是策略系统、沟通系统和执行系统的三位一体，BSC是一个业绩管理系统，BSC是一个衡量系统。 BSC的精髓正是追求在长期目标和短期目标、结果目标和过程目标、先行指标和滞后指标、财务目标和非财务目标、组织绩效和个人绩效、外部关注和内部诉求等重要管理变量之间的微妙平衡。 ;;企业配合;内容 性质 形式 效用;员工自我发展与对企业发展期望比较; 绩效影响因素模型; 绩效影响因素模型：;;谢 谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Friday, November 6, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:34:0512:34:0512:3411/6/2020 12:34:05 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2012:34:0512:34Nov-2006-Nov-20 12、越是无能的人，