现代企业管理论坛.pptxVIP

管理论坛议题;中国顶尖企业与世界级企业的差距;I 我国经济的发展潜力;II 民族企业与世界级企业的差距;III 差距的结构性分析;III 差距的结构性分析（续）;IV 民族企业管理上的几个独特问题;企业战略的传承与控制;什么是CEO对企业价值的核心贡献？;影响企业价值的非财务因素;战略执行至少与其制定同样重要;什么是CEO对企业价值的核心贡献？;有效地执行公司战略的必要条件;有效地执行公司战略的必要条件;将战略表述为表达企业创造价值过程内含的因果关系…;进而分解为战略主题……;确定战略主题的要素：财务方面…;确定战略主题的要素：客户方面…;;确定战略主题的要素：学习和成长方面…;案例：西南航空公司;企业战略的传承：小结;;企业战略的传承：小结;;;战略转型中的中国企业－机遇与挑战;在中国经济发展最有希望的时候，为什么最优秀中国企业却陷入了迷茫？;因为它们正面临着战略转折点;中国企业面临战略转折点的原因;1.市场竞争与企业能力的演变;2.WTO与中国企业的竞争优势 ;跨国公司对中国市场的势在必得;跨国公司的新一轮竞争;3.产业结构的巨大变化;4.技术的高度不确定性;5.企业自身生命周期的演变;战略转折的首要条件：强烈的危机意识、清醒的自我认识;艰难的自我超越;可做 V. 该做;培养核心竞争力;Arthur Leo ? Century Dragon 2003;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Friday, November 6, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:33:5712:33:5712:3311/6/2020 12:33:57 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2012:33:5712:33Nov-2006-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:33:5712:33:5712:33Friday, November 6, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2012:33:5712:33:57November 6, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。06 十一月 202012:33:57 下午12:33:5711月-20 15、???当凌绝顶，一览众山小。十一月 2012:33 下午11月-2012:33November 6, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/6 12:33:5712:33:5706 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:33:57 下午12:33 下午12:33:5711月-20