现场管理者角色定位分析(ppt108页).pptxVIP

现场管理ABC;第一部分 现场管理者的意识;现代生产管理的发展趋势;管理方法的变化;客户的要求;企业喜欢的人才;企业喜欢的人才;五个基本问题;企业成功的秘诀;5W2H;什么是问题?;行动七字诀;成功与失败的现场管理者;能力;第二部分 现场管理者的角色定位;什么是现场;现场为什么重要;忙碌的小马 (讨论);什么是管理;海尔斜坡理论;日本的理论;管理五大职能;管理的框架;现场管理者的角色;生产活动的要义;生产活动的要义;生产管理的六大目标;六项管理基本概念;人员管理;作业管理;品质管理;设备管理;现场管理之屋;现场管理的水准;一流的现场的评估;精益制造;准时生产系统(JIT)的主要方法;一流现场的员工;5个S关系图;5S的目的;现场管理者的主要职责;在工作开始之前…;工作开始后…;下班之前要确认…;每天做一次的工作…;第三部分 现场员工的工作教导;生产现场的问题;何时需要培训…;何时需要培训;培训职责研讨;培训职责研讨 二;训练计划表;沟通的效果来自于…;第一阶段 做好学习的准备;第二阶段 操作示范及说明;第三阶段 实际操作;第四阶段 知道之后认真观察;培训资源;操作培训手册;操作培训手册的内容;操作培训手册的使用;操作培训手册的维护;结论;组建高效的团队;切记…;最佳反馈;激励…;第四部分 现场工作关系处理;管理方法的变化;良好工作关系的基本准则;如何表扬下属;箴言……;箴言……;良好工作关系的基本准则;照镜子;发生人际问题的原因;性格区分;活泼型;完美型;力量型;和平型;反馈;成功沟通的技巧;如何给下属反馈;如何给下属反馈;主管的角色 （情景练习）;主管的角色 续（情景练习）;员工的角色 （情景练习）;员工的角色 续 （情景练习）;HERZBERG 的理论;正规的激励;非正规的激励;正规 VS 非正规;第五部分 工作现场的作业改善;基层主管与改善的关系;基层主管与改善的关系;小马拉磨;评价问题之方法;改善的种类;消除七大浪费;什么是浪费;PDCA;发掘问题的方法;头脑风暴法;简单问题处理方法;发掘问题的方法;解决问题顺序判定;Thank You !;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃???一样甜蜜。11月-2011月-20Friday, November 6, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:38:4812:38:4812:3811/6/2020 12:38:48 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2012:38:4812:38Nov-2006-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:38:4812:38:4812:38Friday, November 6, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2012:38:4812:38:48November 6, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。06 十一月 202012:38:48 下午12:38:4811月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 2012:38 下午11月-2012:38November 6, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/6 12:38:4812:38:4806 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:38:48 下午12:38 下午12:38:4811月-20