现场降低成本的方法..pptxVIP

现场降低成本的方法 （一）现场管理讲义 现场降低成本的方法 管理的基础-------标准化 利益管理 成本管理 工程 管理 安全 管理 质量 管理 标准化 5S/5M 团队合作-标准- 规格、基准（事物、硬体） 规则、规定（业务、软体） 现场降低成本的方法 课程主题： （一）现场干部应有的成本知识 （二）现场成本降低的方法 （三）价值工程的应用 （四）案例说明与提问 现场降低成本的方法 第一部分 现场干部应有的成本知识 售价决定成本的新时代 成本数字式经营的罗盘针 现场降低成本的方法 管理 材料 制造 市场 更多利润 资金 设备 技术 工人 加工 透过 获得 现场降低成本的方法 成本的构架说明 产品 价格 利润 产品 成本 制造 成本 销管 费用 人工 成本 材料 成本 公司内部加工费 工装、工具费 外包加工费 设备费 人工费 消耗品费 间接材料费 直接材料费 外部部品费 有偿支给 现场降低成本的方法 企业遭逢的环境变化、企业劳动所面临到的课题 经济环境的变化 竞争环境的变化 市场环境的变化 技术环境的变化 劳动环境的变化 成 本 降 低 材料成本的降低 外包加工费的降低 工时减少以及设备利用率的提高 库存量的降低 制造期的缩短 品质的提高 水电等能源的有效运用 管理与间接部门的效率化 现场降低成本的方法 利润增加的可能性与企业间差异化的可能性 注：◎最有可能 ○可能 △较不可能 ×最不可能 实现可能性 2.销管费用的降低 ○ 利润增加的对策 差异化的可能性 1.产品价格的提高 3.材料成本的降低 4.加工费用的降低 × × ○ △ ◎ ◎ ○ 现场降低成本的方法 成本分析与计算 1.按成本的因素可分为材料成本、人工成本及各项费用。（制造、推销、管理、财务等项） 2.按成本与产品的关系可分为： a.直接成本---确知某项产品所耗用的成本，直接记入 该项的产品 b.间接成本---在生产过程中不可缺乏的成本，但不知应属于何种的产品，而无法记入 3.按业务的机能可分为制造成本、销售成本以及管理成本 现场降低成本的方法 成本分析与计算 4.按成本发生的可能性可分为：固定成本、变动成本、半固定半变动成本 a.固定成本---在某特定范围内，不因生产数量的多少而增减，例如：机器设备及房租等。 b.变动成本---随产销数量增减的成本。例如：直接材料与计件工资等 c.半固定及半变动成本---虽也受产销量的影响，但不以比率下降。例如：交际费、监工费等。 现场降低成本的方法 成本分析与计算 5.变动成本虽与产销数量比率增减，但亦不仍然。例如：推销费用一项，产销数量在市场购买能力限度以内时，固然随产销数量的多少比率增减，然而产销数量超过此一限度时，即需增加推销费用，藉以克服推销所遭遇到的困难，而固定成本在工厂设备能量未充分利用以前，固不随产销数量的增减，然而产销数量超过工厂设备能量时，即须增加机器设备等，固定成本即行增加，虽然，固定成本与变动成本的划分固属不易，但在某种限度以内，此两种成本与数量的关系，即如下图所示： 现场降低成本的方法 如图所示： 固 定 成 本 变 动 成 本 成 本 成 本 工厂生产能量 工厂生产能量 成 本 成 本 总成本 总 成 本 单 位 成 本 单位成本 工厂生产能量 工厂生产能量 现场降低成本的方法 成本分析与计算 6.由上图得知固定成本总额虽不变，但单位产品所含的固定成本，则随产量的增加而减少，反之，变动成本总额虽随产品而增减，但单位成本所含的变动成本常为一定的。 7.由上述的分类可知道直接成本均为变动成本，间接成本多为固定成本或半固定半变动成本，再以图解方式说明成本的分类及其历程： 现场降低成本的方法 成本分析与计算 成本 材料成本~1.直接材料 2.间接材料 人工成本~1.直接人工 2.间接人工 其他费用 现场降低成本的方法 成本分析与计算 直接材料 直接人工 制造费用 在制品 成品 销货成本 销货净利 推销费用 管理费用 现场降低成本的方法 成本分析与计算 8.由上所述，得知产品成本的计算公式即为： a.直接材料﹢加工成本（直接人工﹢制造费用）﹦本期制造 成本 b.本期制造成本+期初在制品盘存-期末在制品盘存﹦本期制造成本 c.本期制成品成本+外购制成品成本+期初在制品盘存-期末在制品盘存﹦本期销货成本 d.本期销售成本+推销费用+管理及总务费用+非营业支出﹦总成本 现场降低成本的方法 由认识成本的方法开始 开始 成本是一种投资 成本控制 成本消减 预防成本增加 填补花费的成本 目标