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兰州长城电工股份有限公司 现状管理诊断报告 （讨论稿）;前 言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …5 第一节 本咨询项目缘起 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … …5 第二节 项目组织与实施 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … …8 第三节 本报告主要结论… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …15 第二章 长城电工发展脉络与现状运营… … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … …17 第一节 捆绑上市典型个案… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …17 第二节 上市以来经营轨迹… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …23 第三节 企业目前整体运营… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …34 第四节 公司发展潜在危机… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …47 第三章 长城电工现状管理咨询诊断… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …50 第一节 从企业价值链窥视长城电工管理… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …50 第二节 长城电工组织架构功能与运作分析… … … … … … … … … … … … …… … … … … … …57 ;;;南洋林德专业申明;;本咨询项目缘起;长城电工高层领导对南洋林德提出的双方长期战略合作之动议高度重视 责成相关职能部门专门研究南洋林德提出的《战略合作建议案》，并特别征求了行内其它专家意见 针对双方可能的合作内容，通过电话、信函等方式多次交换意见 在充分准备的基础上，杨书昌董事长亲率陈绍魁副董事长、张彬代总经理赴京，与温元凯教授和南洋林德高级合伙人??一步深度交流，仔细研究和寻求针对长城电工企业实际需要的双方合作起点 经反复磋商达成共识，双方一致认为，长城电工目前迫切需要解决的问题是：如何针对长城电工历史上形成的捆绑上市之现实，在充分研究国内外同类型企业集团管理模式的基础上，寻求适合于长城电工的创新型管理模式，并使长城电工在企业运作过程中获得有效的投资回报。此外，如何通过引进国际合作伙伴，真正实现长城电工的产权多元化，亦是进一步深化长城电工企业体制改革的重要途径 基于以上共识，南洋林德与长城电工正式签署了《企业管理模式创新咨询》协议书，并议定以此咨询项目作为双方长期战略合作的起点，南洋林德随即依程序组成项目组，启动项目工作 ;;;;;第一手资料分析 -- 南洋林德资料数据库 -- 各种渠道的内部资料 -- 各种专业刊物和相关资料 ;;尽职调查实施 南洋林德项目组于2001年10月30日进驻长城电工，至11月8日结束尽职调查 参加座谈会和接受深度访谈的人员包括长城电工决策层、职能部门经理、子公 司中高层管理者，共计 33人次 涉及的部门为长城电工总部、兰州电机公司、天水开关厂、天水长城控制电器 厂、天水213电器厂、天水电器传动研究所、天水长城电器公司及长城电工所 属八个控股公司 访谈对象分布情况详见下表;;通过对长城电工以尽职调查为基础的现状管理诊断分析，南洋林德项目组研究形成了本报告四个主要结论;;长城电工上市：国内主板额度制条件下的历史产物;第三阶段是二十世纪九十年代后期，中国股市开始从表面上走向有序化，相关配套政策法规逐渐出台，上市、交易、股份公司运作等工作基本开始有据可依 第四阶段以去年颁布《证券法》、今年三月正式废止上市额度制为标志，意味着中国资本市场真正开始进入规范化运作 改革开放后中国股市的重新建立，最初及接下来相当长时期的主要任务其实是为国有企业的改革脱困做铺路石，因此也就决定了目前一千多家上市企业中，以国有股为主要成分的企业占据了绝大多数，而长城电工正是其中的一份子 长城电工实现公开上市的1998年，正是处在上述中国股市发展的第三个阶段