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项目工程管理控制程序 文件编号： LW/GL- 01 第 1 页 共 3 页 1、 目的：规范公司的对外工程项目的管理流程，包括从项目合同签订、方案图纸确认、生产 制作、现场安装、款项结算等全流程的分工、协作和监督，明确各部门在管理流程中的职 责，以有效提升工作效率，确保公司产品及时交付。 2、 范围： 适用于公司对外承接项目工程的流程管理。 3、 职责： 商务部： 负责客户开发、接洽；商务谈判及签订合同；编写项目方案；客户账务催办、关 系维护等。 技术部： 负责会同商务部确定项目方案；绘制布置图、加工图；生产质量监督；产品开发 和技术改进；提供售前、售后技术支持等。 生产部： 负责合同设备的排产、制作、发货，现场 5S 管理，生产设备技改等。 工程部： 负责施工队伍管理、现场安装、安装质量检查、现场问题反馈及临时解决等。 采购科： 负责采买原材料、五金零件、后勤物资等；负责库房管理等。 财务部： 负责物资采买审核，费用进出项管理，开具发票等。 4 、 工作程序 流 程 责任部门 职 责 输 出 客户需求 1、客户开发、客户接洽 《客户开发、维护进度报 商务部 2 、关系维护、欠款催办等 表》、 1、方案编写、商务谈判、合同签 商务部 订 《项目方案》、《合同》 合同、技术协议 2 、预付款催办与确认 ______________________________________________________________________________________________________________ 1、确认项目方案、绘制方案图和 《技术协议》、《方案图》、 加工图 方案、图纸确认 技术部 《加工图》、《生产通知 2 、编写生产通知单，审批后下发 单》 至生产部 1、按生产通知单及时排产 排产、生产 2 、安排、监督生产班组生产质量 生产部 《生产计划报表》 和进度。 3 、反馈生产异常并组织解决 《月度库存盘点报表》 1、库房定期盘点，常用部件库存 材料、零件采买 《物资领用单》 低时及时请购。 采购科 《物资请购单》 2 、