职业经理十项管理技能训练课件.pptxVIP

;2020/11/2;2020/11/2; 张小姐是一家软件公司的销售主管，能力强，热爱工作，成绩显著。今年被派到她喜欢的上海分公司，升任销售经理，薪水也增加了。但是，近期她工作不但没有热情，甚至还有辞职的念头。 　　为什么升职、加薪反而要辞职呢？经了解得知：原来，引起张小姐不满的原因来自她的上司。她的上司李总对张小姐刚到上海工作颇不放心，担心她做不好工作，总是安排一些很简单的工作，并且在张小姐工作时也经常干预。张小姐工作能力较强，习惯独立思考问题、解决问题，对上司的频繁干预，张小姐非常不习惯，并逐渐导致不满。; 张小姐为什么提升了职位并且增加 了薪水却还要辞职呢？ 是不是物质上的奖励不够还是其他的因素？ 张小姐的上司是一个成功的领导吗？ 他是否真正了解下属，并给与下属 正确的激励？;激励失败的原因： 使用单一的激励方式（加薪、升职）去对待所有员工，没有深入了解不同员工的具体需要而采取相应的激励措施。;什么是激励？;;激励的作用;激励的主要类型; 因人而异原则;游戏时间;刚才是开个玩笑。。。。 你是否第二次比第一次鼓得多了呢？ 原因是什么？;激励的基本理论;;2020/11/2;案例分析;; 去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，罗厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“罗厂长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而……;;试回答以下问题： 1、在本案例中，根据马斯洛的理论，住房、评职称、提高工资和入党对于黄工来说分别属于什么需要？ 2、 根据公平理论，黄工的工资和仓管员的不相上下，是否合理？为什么？ 3、如果你是罗厂长，你将根据什么激励理论，采取什么激励措施来留住黄工？;案例分析;激励原理;领导激励的一般原理;;2、激发动机;;4、目标引导;;激励体系;;领导艺术的一般方法;领导艺术的一般方法;属于高层掌握的激励资源;中层经理可以动用的激励方法;激励方法特点;激励方法;间接动用高层掌握的激励资源;领导激励的艺术与技巧;1、赛激励;2、放松类激励;3、开会激励;4、其他激励方式; ;1、赞赏要具体;;4、赞赏员工 的应用要点;1、如何激励新人？ （刚入职新人）;1、设置激励方案一定有一个明确的目的。 2、设置激励方案激励效果是第一位的，轻物质 激励，重情感激励。 3、给现金不如制造感动。 4、现金奖励的金额可根据不同员工的喜好改为 物质奖励。 5、给每个激励案加一个期限，不要养成习惯！ 成为惯例。 6、激励方案不要一次使用过多，要突出重点。 7、激励方案要因地因人而异，不可完全照搬。;自我激励;需要激励的理由;能被激励的特质;自我激励的具体方法;目标激励法;什么才是一个有效的目标; 目标激励法的流程 1.确定总目标 2.设计分目标，并对分目标进行排序 3.把所有的目标写在纸上，尽量具体化、数字化 4.公开目标，并与某人分享它 5.设下实现目标的时限 6.制定一份以成就为导向的实施方案; 7.确立自己的业绩期望 8.行动、实施 9.按事先的设想，对实现目标的阶段性情况进行评估 10.确定实现目标的具体指标 11.根据具体情况与环境条件对目标进行灵活机动的修正 12.在最终目标即将实现时，再接再厉地着手确定新的目标;心理暗示法:用权威的话暗示某个人不行,某个人聪明，可能会得到相同的预期结果。 包括视觉暗示、听 觉暗示、想象暗示、 期望暗示、权威暗示、 环境暗示、自我谈话暗示。;自我激励：我是最棒的，我一定行。 自我期望：我是一个大企业家。 自我要求：我一定要努力，加油干。 自我表扬：我真是好样的。 自我欣赏：我真行。 自我关心：我要注意身体。 自我奖励：祝贺我，这份礼物送给我啦。;;如果你的心中想到失败，你就失败了！ 如果你没有必胜的决心，决无任何成就！ 纵使你想要得到胜利，只要浮现失败的字眼， 胜利不会向你微笑！ 如果你不认真行事，你就失败了！ 我们在大自然宇宙中发现： 成功起源于人类的意志力， 一切皆由人类的精神状态而决定。 如果你想到落后，你就落后了！ 如果你想要晋升到最高地位， 在胜利到手之前， 必定要拥有“我一定做得到”的信念。 人生的战果，并非强势、快速就能得