房地产专业培训薪酬管理.pptxVIP

薪酬管理;教学目的;主要内容 ;参考文献 ;第一章 薪酬与薪酬管理;一、360度报酬体系;报酬的分类;薪酬的构成及内涵;;;外在报酬与内在报酬的关系;二、薪酬的功能;;三、薪酬管理所面临的挑战;（二）薪酬决策;;（三）薪酬管理环境;;（四）薪酬管理与其他人力资源管理职能的关系;（五）薪酬管理的基本流程;（六）现代薪酬管理趋势;我院毕业生就业态势分析;第二章 战略性薪酬管理;一、战略性薪酬管理;企业战略与薪酬战略;;竞争战略与薪酬战略;;二、传统薪酬与全面薪酬;;;三、组织文化与薪酬管理战略;;;;;四、总结;第三章 职位薪酬体系;一、职位薪酬体系的特点;;;;二、工作分析与职位说明书;三、职位评价与职位结构;;四、职位评价方法发展趋势; 第四章 技能/能力薪酬体系;一、技能薪酬产生的背景;;二、技能薪酬体系的实施条件;三、技能薪酬体系的设计步骤;;;;;;四、技能薪酬体系的优缺点;;五、技能薪酬体系设计的要点;;六、能力薪酬体系;;;;七、三种薪酬体系的比较;;第五章 薪酬水平及外部竞争性;一、薪酬水平及其外部竞争性的理解;Externally Competitive 外部竞争力;Who are our reference? 我们和谁比较？;Overall Variance 总述 2002 April fixed salary is 3% and 2% higher than 2001 April and 2001 October respectively. 2002年4月市场工资比2001年4月和10月分别增长了3%和2%。;;二、薪酬水平及外部竞争性决策的类型;;三、薪酬水平决策的影响因素;;;四、市场薪酬调查;;;华虹NEC整体薪资市场比较-总薪资(含住房津贴);目前薪资的基本特征;华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-Foundry;华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-制品技术部;华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-生产技术部;华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-制造部;华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-计划部;华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-动力部;华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-品质管理部;华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-财务部;华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-信息部;华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-人事部;华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-总务部; 作业;第六章 薪酬结构设计;一、薪酬结构与薪酬的内部一致性;薪酬结构;（1）薪酬变动比率;;（2）薪酬区间渗透度和比较比率;;3.相邻薪酬等级之间的交叉与重叠;;二、薪酬结构的设计步骤;三、薪酬宽带;1.宽带薪酬结构的特点;2.???键点;3.实施要点;第七章 绩效奖励与认可计划;一、绩效奖励的基本原理;（一）绩效及其影响因素;（二）激励理论与绩效奖励;;;;（三）绩效奖励计划;;;二、绩效奖励计划的种类;（一）短期绩效奖励计划;;一次性奖金;月季度浮动薪酬;（二）个人绩效奖励计划;;（三）群体绩效奖励计划;;;;（四）长期绩效奖励计划;三、特殊绩效认可计划;;（二）设计步骤;第八章 员工福利管理;一、员工福利概论;员工福利对企业的影响;员工福利对员工的影响;二、员工福利种类;;;三、员工福利规划与管理;;福利管理;第九章 特殊员工群体的薪酬管理;;第一节销售人员的薪酬管理;销售人员薪酬方案：纯佣金制;销售人员薪酬方案：基本薪酬+佣金;销售人员薪酬计划：基本薪酬+间接佣金;销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金1;销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金2;销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金3;销售人员薪酬计划：基本薪酬+佣金+奖金;销售人员薪酬方案的设计步骤;销售人员薪酬方案的设计团队中角色;评估现有的薪酬计划;设计新的薪酬方案;执行新的薪酬方案;评价新的薪酬方案;第二节专业技术人员的薪酬管理;专业技术人员的成熟曲线以及薪酬决定;专业人员的双重职业/薪酬通道;专业人员的薪酬结构;第三节外派员工的薪酬管理;外派员工的定义;企业国际化的不同阶段以及外派政策;外派员工的定价方式;几种不同外派方式的薪酬决定方式;第四节管理人员的薪酬管理;管理人员的薪酬管理;高层管理者的薪酬管理—薪酬构成;高层管理者的薪酬管理—薪酬战略;第十章 薪酬预算、控制与沟通;第一节薪酬预算;薪酬预算的内涵;薪酬预算的目标;薪酬预算过程中的一些关键决策;薪酬预算环境—外部环境;薪酬预算环境—内部环境;薪酬预算环境—成活成本的变动;薪酬预算环境—企业现有的薪酬状况;酬预算的方法—宏观接近法（4.1）;宏观接近法—根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额 ;宏观接近法—根据盈亏平衡点推断适