战略分析—内部资源、能力与核心竞争力.pptxVIP

第三章战略分析—内部资源、能力与核心竞争力山东交通学院经济系目录一、企业资源（了解）二、企业能力（了解）三、企业核心竞争力（重点）四、评价核心竞争力（重点）目录五、企业内部因素分析（重点）六、超越竞争对手（了解）七、SWOT 分析的概念及作用（重点）八、SWOT的四个要素（重点）九、内部资源分析和外部环境分析（了解）一、企业资源 1.企业资源的定义：企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。2.企业资源的分类:有形资源、无形资源和组织资源有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。有形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。无形资源组织资源是指企业协调、配置各种资源的技能。它将企业的有形资源或无形资源整合在一起，以实现投入向产出的转换。组织资源二、企业能力 1.企业能力的定义企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。2.企业能力的主要构成因素研发能力组织管理能力营销能力财务能力生产管理能力研发能力随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步，研发能力已成为保持企业竞争活力