第4章项目时间管理.pptxVIP

4.项目时间管理 4.1 项目时间管理概述4.2 项目活动定义4.3 项目活动排序4.4 项目活动历时估算4.5 项目工期计划制定4.6 项目工期计划的控制4.1 项目时间管理概述 项目时间管理是为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程。4.2 项目活动定义(1) 项目活动定义的概念及其所需信息 项目活动定义是指为保障项目的实现而开展的对于已确认的项目工作包的进一步分解和界定，并从中识别出为生成项目产出物所必需的各种项目活动这样一项特定的项目时间管理工作。其依据如下：项目工作分解结构已确认的项目范围历史信息项目的约束条件项目的假设前提条件4.2 项目活动定义(2) 项目活动定义的方法头脑风暴法项目活动分解法项目活动分解平台法（原型法）练习：头脑风暴法（程序）确定议题会前准备：提供资料；会场布置（座位排成圆环 ）；在头脑风暴会正式开始前还可以出一些创造力测验题供大家思考，以便活跃气氛，促进思维。 确定人选：一般以8人～12人为宜，也可略有增减(5～15人) 。明确分工：1名主持人，1～2名记录员(秘书) 。规定纪律：集中注意力积极投入，不消极旁观;不要私下议论，以免影响他人的思考;发言要针对目标，开门见山，不要客套，也不必做过多的解释;与会之间相互尊重，平等相待，切忌相互褒贬等等。掌握时间：美国创造学家帕内斯指出，会议时间最好安排在30～45分钟之间。徜若需要更长时间，就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论。 头脑风暴法（原则）自由畅谈：不受任何条条框框限制，让思维自由驰骋。从不同角度、不同层次、不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法。 延迟评判：当场不对任何设想作出评价的原则；一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。禁止批评：参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见。同时，发言人的自我批评也在禁止之列。 多多益善：在某种意义上，设想的质量和数量密切相关，产生的设想越多，其中的创造性设想就可能越多。 头脑风暴法（设想的处理）一是专家评审，可聘请有关专家及畅谈会与会者代表若干人(5人左右为宜)承担这项工作。二是二次会议评审，即由头脑风暴畅谈会的参加者共同举行第二次会议，集体进行设想的评价处理工作。 练习——头脑风暴法假设“司马光救小朋友”是一个项目WBS中的一个工作包，请用头脑风暴法讨论，除了把缸砸破还有哪些方法(注意，讨论中只提出方法，不对方法进行评价),并说明每个方法可以分解为哪些活动。4.2 项目活动定义(3) 项目活动定义的结果项目活动清单活动属性里程碑清单更新后的项目工作分解结构表4-1 项目活动清单和属性活动清单和属性表4-2 里程碑表示例4.3 项目活动排序(1) 项目活动排序的概念 项目活动排序是根据项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定。 问题： 假如你下班刚进门，根据你的习惯，你会喝茶，看报纸。你需要做的事情如下：洗茶壶，拿茶叶，烧开水，泡茶，看报纸，喝茶。如何安排各项工作？烧开水洗茶壶拿茶叶泡茶看报纸看报纸烧开水泡茶接着看报纸乙方案：喝茶甲方案：烧开水洗茶壶拿茶叶喝茶丙方案：洗茶壶拿茶叶泡茶看报纸喝茶4.3 项目活动排序(2) 项目活动排序的依据项目活动清单和属性项目活动之间的必然依存关系项目活动之间的人为依存关系项目活动的外部依存关系项目活动的约束条件项目活动的假设前提条件项目产出物的说明与描述4.3 项目活动排序(3) 项目活动排序的方法基本术语：活动：指一项需要消耗时间、人力、物力的活动过程。事件：表示某项活动的开始或结束。路线：由总开工节点开始，沿箭线方向，通过一系列活动和事件到达终点所形成的一条通路。关键路径：完工时间最长的路径称为关键路径。关键活动：关键路径上的活动称为关键活动。4.3 项目活动排序(3) 项目活动排序的方法1）顺序图法 顺序图法（Precedence Diagramming Method,PDM）也叫节点网络图法(Activity-on-node,AON)或单代号网络图。用节点代表项目活动，用箭线代表活动之间的相互关系。 组成要素：活动、事件和路线。ABAB(a)结束－开始关系(b)开始－开始关系ABAB(c)结束－结束关系(d)开始－结束关系 单代号网络图中有如下四种项目活动的顺序关系：图4-2 四种类型的逻辑关系单代号网络图的绘制规则：在单代号网络图中，常常引入两个持续时间为零的虚活动，作为网络的起始节点和终止节点。网络图中不允许有循环回路。除了起始节点和终止节点外，不允许有中断节点。同一张网络图中不允许有编号相同的节点。网络图的错误举例错误一：有回路ABC错误二：除了“开始”与“结束”外，有中断节点AC开始结束BD例4-1 某项目资料如表4-3，请绘出单代