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生产成本控制规划方案 生产成本控制规划方案 生产成本控制规划方案 生产成本控制方案 方案 受控状态 生产成本控制方案 名称 编 号 履行部门 监察部门 考据部门 一、目的 为了实施对生产成本的规范化管理，将公司成本控制在合理的范围内，特拟订本方案。 二、生产成本估算编制 （一）生产成本估算编制程序 各有关部门按照估算编制的要求，在每年 11 月份，向财务部提供下一年度及每月的成本估算资料，财 务部于每年 12 月份编制下一年度成本估算，经总经理审查后， 于 12 月底上报董事长， 经批准后贯彻履行。 （二）生产成本的估算编制分工 财务部负责组织整个公司成本估算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负 责生产技术经济指标的拟订、分管专业和生产成本的估算编制。 （三）生产成本的估算编制要求 财务部根据公司估算管理要求，结合上年度的成本实际达成情况，以及公司下达的年度定额成本计划 及公司的实际情况，编制今年度生产成本估算。 （四）生产估算的调整 由生产技术指标调整而造成的生产估算调整以及因公司因素而惹起的成本增减，财务部按有关程序申 请调整估算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应实时提交财务部。 三、生产成本控制 （一）生产成本定额管理 公司按照全面估算管理的要求，对生产成本实施定额成本管理办法。 （二）生产成本控制 生产部负责进行生产生产成