现代企业薪酬管理实务讲义课件.pptxVIP

现代企业薪酬管理实务;您的期望是。。。;问题;名言;课程目标;主要内容;薪酬管理的基础知识;名言;这种做法合理吗？ 薪酬有吸引力吗？ 能保持员工的斗志吗？ 公司负担得起吗？ 过程公平吗？;;内部公平;12;薪酬理念 ...;检讨薪酬理念;;职位评估;职位评估的方法;排序法 比较法 分类法 要素计点法;排序法;练习;比较法;比较法;练 习;分类法;分类法;分类法;等级定义举例:;职位要素举例： 职责 决策 问题解决 沟通 坚督管理 团队角色 个人发展;要素定义举例:;过程举例:;要素计点法;建立要素计点系统;主要步骤： 1. 选择报酬要素 2. 对报酬要素赋予不同的权重 3. 对每一个要素进行定义和等级划分，并确定其代表的点值 4. 选择一些标准职位进行有效性测验 5. 应用统计结果检验每一个要素的等级和权重的适合度;建立要素计点系统;以经验作为一个要素为例 该因素测量完成职位要求的工作必须具备的相关工作年限;多维的因素计量方法;Organization 组织 ;;把职位点值相近的归入一个职位等级 为每一个职位等级确定最大点值和最小点值 通常会有15%以上的差异;练习 对企业的影响 职责范围 坚督管理 ;职位评估方法的优缺点;需要建立自己的要素计点系统吗？;一个职位评估体系足够吗？;职位评估过程;职位评估的原则;职位评估的步骤;职位评估委员会;职位评估工作规划;培训评估委员会和参与者;与评估参与者进行沟通;制定职位评估手册;选择标准职位;对标准职位进行评估;非标准职位的定级;应用职位评估结果;职位评估的应用;不清晰的职位等级;清晰的职位等级;职位评估的应用;Z 公司工资结构;Y 公司工资结构;职位评估的应用;职位地图;职位评估的应用;职位和任职者比较;职位评估的应用;提升和结果;职位评估的应用;职位评估;职位评估的应用;分位线？;回顾;主要内容;74;如何制定薪酬策略;薪酬调查;薪酬调查;薪酬调查策略;高层管理者;市场薪酬调查的难点;市场薪酬调查的方法;薪酬调查中的职位匹配;薪酬调查报告的结果;市场薪酬调查的结果;中点工资;本企业市场位置报告（四图四表）;示例;薪酬调查数据的可信度;薪酬调查报告的使用;; ;; ; ; ;工资增涨幅度分析:;;;;;;; ;; ;回顾;主要内容;108;工资系统结构的设计;工薪体系设计;等级工薪体系;等级工薪体系特点;等级工薪体系设计;等级工薪体系设计;等级工薪体系设计;等级工薪体系设计;等级工薪体系设计;工资曲线;考虑员工类别和差异性;等级工薪体系设计;等级工薪体系设计;等级工薪体系设计;幅宽重叠;等级工薪体系设计;竞争位置策略;等级工薪体系设计;一个工薪等级的组成;等级工薪体系;;工资体系和工资表;工资结构的设计;收入结构的设计;固定工资（基本工资） 基本工资是 。 最低工资 法定工资 其他内容;浮动工资和奖金 浮动工资和奖金是 ； 浮动工资的特点是 ； 奖金的特点是 。;浮动工资的目的;浮动工资的出发点;浮动工资的利弊;浮动工资的标准的制定;浮动工资的比例;奖金的作用和类型;主要内容;结束语;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Monday, November 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:59:4122:59:4122:5911/2/2020 10:59:41 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2022:59:4122:59Nov-2002-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:59:4122:59:4122:59Monday, November 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2022:59:4122:59:41November 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id