组织行为学领导理论12节讲演.pptxVIP

第九章 领导理论;;论武艺， 不如林冲;为什么是宋江？;第一节 领导概述;1.含义不同： 领导是带领一个群体和影响这个群体实现目标的过程. 管理是负责并促使某项工作顺利进行，把事情做好的过程.;2．任务不同： 领导的主要任务是给组织指引前进方向，为组织确定奋斗的目标. 管理的任务在于贯彻落实领导提出的路线、方针和政策.;3.对象不同: 领导的对象主要是人及其组织. 管理的对象主要是事，虽也包括人 但多为是物、财、信息及管理系统.;4.作用不同: 领导的作用主要是统帅和协调全局性的工作. 管理的作用主要是做好领导安排的局部范围或某一方面工作.;5.途径不同: 领导通过决策为组织指明方向. 管理则通过强制的办法将人们置于正确的方向并实现对其控制.;6.工作重点不同: 领导着重于分析研究和解决本部门与外界相关的重大、长期和广泛的问题. 管理工作则注重于解决部门内的一些非重大、短期、策略性和技术性的具体问题.;7.时空观不同: 领导者着眼于长远. 管理者在计划和预算中只注重几个月多则一二年.;8.风险意识不同: 一般而言，领导者经常追求有风险甚至危险的工作. 管理者更加看重秩序，会本能地回避风险或想方设法排除风险.;9,用人方略不同: 领导者择人的标准是适应. 管理者择人的标准是专业化. ;10.素质要求不同: 管理者是有效地把事情做好. 领导者则要确定管理者所做的事情是否正确.; 由此可见，领导与管理的区别是深刻而广泛的： 领导具有务虚性 -- 管理具有务实性 领导具有全局性 -- 管理具有局部性 领导具有超脱性 -- 管理具有操作性 领导具有战略性 -- 管理具有战术性 ; ; 以海尔为例， 张瑞敏就是公司的领导者， 而海尔集团各部门经理就是公司的管理者。; 这两种工作的差异，其实是本质上的不同，非程度上的差异。 因此，一个好的管理者未必能够胜任领导者的工作， 反之，一个好的领导者也未必能够胜任管理者的工作。; 只有领导而管理，则领导的意图和目的往往比较难以实现； 同样，如果只有管理而无领导，组织的方向就会出现盲目和偏差。; ???实任何组织、团体乃至国家，都必须既有领导又有管理。 领导者是组织的拉动者或牵引者,他为组织制定方向,引导组织朝正确的方向前进, 而管理者应该是组织的推动者,他规范组织的各项活动,使组织回避风险,提高组织运行的效率,推动组织按既定的目标前进.;三、领导者的影响力; 一个领导者要发挥领导功能及作 用，关键在于领导影响力 ;; 案例1中管理者过分使用权利性影响力，忽视了非权利影响力的作用。下属被动服从，这种服从具有表面性。职位权力对人影响往往是有限的、暂时的。 史玉柱通过他的人格魅力，取得了下属由衷地信任、佩服、和顺从，使下属以极大的热情投入到工作中去，通过合理使用非权力影响力取得了长期、稳定的激励效果。;第二节 领导特质理论;;二、中国领导特质理论的研究;29;30;;;;;;三、女性领导;;四、领导的道德;五、信任作为有效领导的基石;信任的重要性;信任的好处;六、幽默作为领导的特质;幽默体现领导者人格魅力;;;;老虎型的领导者： 充满自信 竞争心强 主动 企图心强烈 有决断力 适合开创性与改革性的工作 专断，不易妥协;孔雀型的领导者： 人际关系能力极强 擅长口语表达 喜欢互动、交际 具有鼓舞性和带动性 容易过于乐观，往往无法估计细节 ;考拉型;猫头鹰型的领导者： 铁面无私 明察秋毫 稳重责任感强 行事条理分明 纪律性强 过分追求客观真理， 易钻牛角尖 ;变色龙型;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Friday, November 6, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:39:0718:39:0718:3911/6/2020 6:39:07 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2018:39:0718:39Nov-2006-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。