精益生产方式之现场IE.pptxVIP

精益生產方式－－ 現場IEPREPARED BY YY2003﹒3﹒17第一章 精益生產方式概要 與傳統的大批量生產相比﹐精益生產只需要一半的人員﹐一半的生產場地﹐一半的投資﹐一半的生產周期﹐一半的產品開發時間和少得多的庫存﹐就能生產品質更高﹐品种更多的產品﹒一﹒何為精益生產方式 精﹐即少而精﹐不投入多余的生產要素﹐只是在适當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）﹔ 益﹐即所有經營活動都要有益有效﹐具有經濟性﹒ 精益生產是當前工業界公認最佳的一种生產組織体系和方式思考﹕假設我們每天的急需產品數量是100台﹐需要10人完成﹒下列哪項是最佳的改善﹖A﹒10人生產120台B﹒ 8人生產100台C﹒ 8人生產120台二﹒精益生產方式的优越性及其意義以下皆為與大批量生產方式相比（1）所需人力資源－－減至1／2（2）新產品開發周期－－減至1／2或1／3（3）生產過程的在制品庫存－－減至1／10（4）工厂占用空間－－減至1／2（5）成品庫存－－減至1／4（6）產品質量－－提高3倍三﹒精益生產管理方法上的特點1﹒拉動式(Pull)准時化生產(Just In Time)2﹒全面質量管理3﹒團隊工作法(Teamwork)4﹒并行工程(Concurrent Engineering)四﹒精益生產与大批量生產方式管理思想的比較1﹒优化范圍不同2﹒對待庫存的態度不同3﹒業務控制觀不同4﹒質量觀不同5﹒對人的態度不同五﹒精益生產的結构体系及主要項目實施精益生產的六個主要方面和要求（1）實施精益生產的基礎－－通過5S活動來提升現場管理水平（2）准時化生產－－JIT生產系統 主要工具有﹕ ①平衡生產周期－－單件產品生產時間Tact Time=Cycle Time ②持續改進Kaizen－－Continuous Improvement ③一個流生產－－One Piece Flow ④單元生產Cell Production－－U型布置 ⑤价值流分析VA／VE ⑥方法研究IE ⑦拉動生產与看板Pull Kanban ⑧可視化管理五﹒精益生產的結构体系及主要項目⑨減少生產周期－－減少⑩全面生產維護（TPM）?快速換模（SMED）（3）在產品開發和生產全過程要始終貫徹6σ質量管理原則 ①操作者的質量責任 ②操作者主動停線的工作概念 ③防錯系統技術 ④標準作業SO作業標準OS ⑤先進先出控制FIFO ⑥根本原因的找出5WHY(5個為什麼)（4）發揮勞動力的主觀能動性（5）可視化管理（6）不斷追求完美六﹒精益生產体系的目標企業的基本目標﹕最大限度地獲取利潤精益生產的子目標﹕（1）零庫存（2）高柔性（多品种）（3）零缺陷七﹒精益生產支柱与終极目標1﹒“零” 轉產工時浪費（Products多品种混流生產）2﹒“零”庫存（Inventory削減庫存）3﹒ “零”浪費（Cost全面成本控制）4﹒ “零”不良（Quality高品質）5﹒ “零”故障（Maintenance提高運轉率)6﹒ “零”停滯（Delivery快速反應﹑ 短交期）7﹒ “零”災害（Safety安全第一）八﹒精益生產与ERP ERP不僅僅是一种管理軟件﹐更是一种管理思想﹑管理文化 ERP應該是基于企業精益生產（JIT）生產管理系統下的信息化﹐它并不是簡單地將現有的管理系統電子化就可成功實施的. 它需要在成功地進行了管理革新的基礎上﹐即將整個生產過程建立在以拉動式(Pull)生產系統即JIT模式的基礎上實施方可取得最大效益.九﹒精益生產与IE 工業工程IE(Industrial Engineering)是對人員﹑物料﹑設備﹑能源和信息所組成的集成系統進行設計﹑改善的一門學科﹒是技術与管理相結合的一門工程學﹒目的是提高工作效率﹑降低成本﹑提高質量﹑追求系統整体优化 精益生產是當前工業界最佳的一种生產組織体系和方式﹒而IE則是完成精益生產方式的工業基礎﹐IE又是精益生產的重要組成部分﹒第二章現場IE概論一.工業工程概述 工業工程,是對人員﹑物料﹑ 設備﹑ 能源和信息所組成的集成系統進行設計﹑ 改善和設置的一門學科.它綜合運用數學﹑ 物理學和社會科學方面的專門知識和技術,以及工程分析和設計的原理与方法,對該系統所取得的成果進行确定﹑ 預測和評价思考：假如你是一位招聘者，需要招聘一名IE， 下列哪項是你所最看重的？A. 學歷B. 專業C. 經驗D. 創意工業工程學科的范疇 IE學科的范疇根據美國國家標準ANSI-Z94，從學科角度把IE知識領域劃分17個分支，即：①生物力學②成本管理③數据處理与系統設計④銷售与市場⑤工程經濟⑥設施規划⑦材料加工⑧組織規划与理論工業工程學科的范疇⑨應用數學(運籌學﹑管理經濟學﹑統計質量 控制﹑統計數學運用)⑩實用心理學?方法研究和作業測定?人的因素?工資管理?人体