集团公司十三五人才发展规划.docxVIP

共享知识分享快乐 共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 卑微如蝼蚁、坚强似大象 XXXX （集团）有限责任公司“十三五 ”人才发展规划 （ 2016 — 2020 年） 为推进《 XXXX （集团）有限责任公司十三五发展规划》 提出的人才强企战略实施， 为集团公司 “十三五 ”战略目标实现 提供强有力的人才支持，特编制《集团公司 “十三五 ”人才发展规划（ 2016— 2020年）》。 一、人才发展现状 截止 2015 年底，集团公司共有正式员工 17421 人，员工 平均年龄 31.38 岁，其中男员工 12163 人，占比 69.8% ；女员工 5258 人，占比 30.2% ；少数民族员工 3266 人，占比 18.74% 。本科以上学历 1967 人， 占员工总数的 11.29% ；大专学历 4153 人，占员工总数的 23.84% 。 三支队伍占比情况 注：集团公司现有管理人员 671 人，技术人员 2131 人，技能人员 14619 人。 管理人员队伍现状 注：管理人才队伍现有集团公司级管理人员 120人，子公司级管理人员 551人， 其中女性 82人，少数民族 39人， 80后管理人员（ 35岁以下） 238人。 技术人才队伍各层级占比情况 注：集团公司现聘用高级技术人员 3 人，副高级 12 人，主任级 37 人，副主任 219 人，占技术人员总数的 12.71% 。 技能人才队伍各层级占比情况 注：集团公司现有高级技师 7 人，技师 50 人，高级工 197 人，中级工 1485 人，初级工 1818 人，高级工以上的高级技能人才占技能人员总数的 1.74% 二、 “十二五 ”期间人才发展取得的成绩 人才队伍作用发挥显著。 “十二五 ”期间，在集团公司党委的领导下，推动人才发展工作取得新进展，为公司不断发展壮 大、实现第二次腾飞，提供了强有力人才保障和智力支持。集 团公司的三支人才队伍的总量不断增大， 高端人才领军人才不断增多，人才的年龄、知识、专业结构进一步优化，各类人才 在管理经营、新产品开发、重大项目建设、科技公关、技术改造等方面发挥了重要作用，形成了人尽其才，才尽其用良好的人才发展环境。少数民族各类人才数量逐年增长，发挥了越来越重要的作用。 人才培养、引进、使用机制不断完善。 集团公司加快各类 人才培养、选聘、使用等方式和机制创新，建立了培养引进的开发机制、竞争择优的选拔机制、客观公正的考核评价机制、科学有效的激励保障机制，有效地激发了各类人才的创新活 力，人才发展环境持续改善。在 “十二五 ”期间，建立了集团公 司国家级博士后工作站，创建了国家级技能大师工作室 1 个， 自治区级技能大师工作室 1 个。集团公司有 1 人获得政府特殊 津贴， 1 人获得自治区有突出优秀专家， 32 人入选自治区级以上各类人才选拔培养工程。 人才规范化建设取得明显成效。 2011 年，集团公司根据 国家职业标准，结合企业生产工艺设备情况，组织 228 位相关 技术技能人员，制定了 16 个职业（工种）的职业标准培训教材，填补了化工行业职业标准培训资料的空白。积极推动企业 技能人才培养同国家技能人才鉴定工作接轨， 规范公司职业技能鉴定工作，全面推行职业资格证书制度， 2011 年 11 月经自 治区职业技能鉴定中心批准集团公司成立了 29 个职业， 56 个工种的职业技能鉴定中心和鉴定站，填补了氯碱行业、 PVC 行业在自治区职业鉴定工作的空白。 通过职业技能鉴定工作的 推进，公司技能人员的水平得到了很大的提升。 人才发展投入进一步加大。 “十二五 ”期间，集团公司高度 重视企业各类人才发展和开发投入， 积极争取国家人才资金政 策支持。 截止 2015 年，集团公司积极争取国家社保补贴 5349.9 万元，其中单位部分 3990.81 万元，个人享受 1356.09 万元。 技能培训、鉴定补贴 137.01 万元： 重点工种培训补贴 29.59 万 元；初、中级技能培训补贴 14.02 万元；托克逊少数民族培训 班补贴 31 万元；高技能人才培训补贴 62.4 万元。 “十二五 ”期间，集团公司在人才队伍建设方面取得了显著成绩， 但是现有人才队伍状况还不完全适应集团公司长远发展 和“十三五 ”规划战略实施的需要，主要表现在： 一是人才种类 单一。 公司生产管理型和生产技术型人才居多，如氯碱行业作为龙头企业，公司技术人员领军人才少。集团公司将进入的纺 织、石油化工等行业缺乏人才储备。 二是人才队伍结构还不合理。 集团公司近十年处于快速发展阶段，人才断层仍然存在。华泰、阜康工业园是在三年左右建成的，员工是在两到三年间 集中招聘的，以大中专院校学生为主。公司现在 25— 35 岁员工占公司员工总数的 %，没