第5章组织职能.pptxVIP

第五章 组织职能;;;2·管理幅度与管理层次：;;;3·职权、职责与职权种类：;;;4、非正式组织：;二、组织结构设计;;;二、组织结构设计的一般原则：;2。有职有权、权责对等：;3。精简高效、统一指挥：;四、组织结构的基本类型;;事业部制的基本特征：;事业部制的主要优点：;事业部制存在的局限与不足：;;采用事业部制的条件：;（五）Matrix structure;（六）Network structure;;成功运作的条件：;（七）、集团控股型组织结构;母公司;三、组织的运作机制;机械式组织（Mechanistic organization）;有机式组织（Organic organization）;（二）集权、分权与合理授权;分权的一般途径：;委员会结构（Committee structure）：指跨越部门分工和组织层级，用以解决非常规的重大问题或需要多部门协调的特定问题的专家集体。 委员会类型多样、作用重要，实践中要防止滥用，以免降低效率。 任务小组（Task force structure）：指围绕特定的具体任务，由不同技能专长的人员组合成的临时性合作集体。在不打乱日常运作的同时发挥特殊功能。;（四）组织文化;四、组织结构演变的一般趋势：;（二）顾客部门化的趋势：;（三）有机化趋势：;现场销售员;五、公司流程再造（Business Process Reengineering BPR）;采购部;2。流程再造的关键：;流程再造的作用与意义：;某机械厂的业务流程变化：;（2）对规则、制度、假设的根本性反思;（3）取得企业整体效益的巨大飞跃;（4）流程再造的创意与思路：;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Wednesday, November 18, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:08:5221:08:5221:0811/18/2020 9:08:52 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2021:08:5221:08Nov-2018-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:08:5221:08:5221:08Wednesday, November 18, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2021:08:5221:08:52November 18, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。18 十一月 20209:08:52 下午21:08:5211月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 209:08 下午11月-2021:08November 18, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/18 21:08:5221:08:5218 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:08:52 下午9:08 下午21:08:5211月-20