第一节工作岗位分析与设计.pptxVIP

企业人力资源管理师 （三级） 讲师：胡菁菁考试情况08:30-10:00 理论知识考试10:30-12:30 专业能力考核职业道德选择题125题题卡作答25分10%理论知识100分90%专业能力简答、计算、综合题等纸笔作答100分100%考试分值分布理论知识考核分数构成《基础知识》——20分《教材》——80分题型构成单选：60题，60分多选：40题，40分考试分值分布专业能力考核分数构成《教材》——100分题型构成简答、计算改错、图表分析案例分析方案设计……企业人力资源管理师（三级）考试章次名称理论知识专业能力第一章人力资源规划1515第二章人员招聘与配置1520第三章培训与开发1515第四章绩效管理1015第五章薪酬管理1020第六章劳动关系管理1515合计80100第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计1第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制第三节 人力资源管理制度规划第二节 企业劳动定员管理324第一章 人力资源规划一、工作岗位分析与设计工作岗位分析工作岗位设计二、企业劳动定员管理三、人力资源管理制度规划四、人力资源费用预算的审核与支出控制人力资源规划的内涵广义：是企业所有HR计划的总称是战略规划和战术计划（具体的实施计划）的统一狭义：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业HR供给和需求达到平衡。历年真题广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是(??? )的统一 (A)战略计划与战术计划(B)战略规划与组织规划(C)人员计划与组织规划(D)费用计划与人员计划考点：人力资源规划的内涵 参考答案: A人力资源规划的期限长期：5年以上；中期：1-5年；短期：1年及以内。历年真题从规划的期限上看，人力资源规划可以区分为( )。 A 长期规划 B 中长期规划 C 中期计划 D 中短期规划E 短期计划 ABD人力资源规划的内容HR战略规划：是各种HR具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。组织规划：是对企业整体框架的设计。HR制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。人员规划：现状分析、企业定员、人员需求供给预测及供需平衡HR费用规划：对企业人工成本、HR管理费用的整体规划。企业整体框架图人力资源规划的战略地位人力资源规划在企业规划中起决定性作用；具有先导性、战略性，是HR管理活动的纽带；工作分析、劳动定员定额基础工作是人力资源规划的前提；人力资源规划为招聘、培训、绩效等各个环节提供了详尽的安排。历年真题被称为人力资源管理活动的纽带的是( )。A 制度规划B 人力资源规划C 战略规划D 工作岗位分析 B历年真题人力资源规划的内容包括（ ）。( A )人员规划 ( B )制度规划( C )战略规划 ( D )薪酬规划( E )部门规划考点：人力资源规划的内容参考答案：ABC历年真题 ()是对企业总体框架的设计． (A)战略规划 (B)组织规划 (C)人员规划 (D)岗位规划 考点：人力资源规划的内容 参考答案：B 工作岗位分析概念岗位属性员工资格条件结 果性质任务职责权限岗位关系劳动条件和环境工作对象与资料岗位对员工的素质要求知识要求工作经验心理品质身体状况人事规范文件岗位规范工作说明书历年真题工作岗位分析是对岗位的（ ）进行系统研究，并制定出岗位人事规范的过程。 ( A )性质任务( B )职责权限( C )岗位关系( D )劳动环境( E )员工社会关系参考答案：ABCD工作岗位分析的内容对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定；对岗位内在活动内容进行系统分析：对岗位名称、性质、任务、权责等进行逐一比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工应具备的资格和条件。按一定的程序和标准，将前两项以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。工作岗位分析的作用11.为招聘、选拔、任用合格的员工奠定基础；2.为员工的考评、晋升提供依据。3.是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。通过工作分析，可以揭示生产和工作中的薄弱环节，反映工作设计和岗位配置中不合理、不科学的部分。工作岗位分析的作用24.是制定有效的HR规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5.是工作岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的基础。员工通过职位说明书等文件可以明确自己的工作性质、任务、职责、权限和地位；以及职位晋升路线。历年真题 ( )为企业员工的考核、晋升提供了依据． (A)工作岗位分析 (B)工作岗位设计 (C)人员流动统计 (D)人员需求计划 参考答案：A 历年真题( )为招聘、选拔