工程进度计划与措施.docx

第八章、施工进度计划保证措施 本工程施工进度计划按招标文件要求为 60日历天，本公司根据以往类似工程施工经验，自报工期为 60日历天。接到招标文件和设计图纸后，我单位组织专业工程技术人员认真阅读招标文件和设计图纸， 并经过现场勘察， 针对本工程制定了进度计划，以确保如期竣工。 具体进度计划详见 附表四：计划开、竣工日期和施工表 一、组织保证措施 1、本工程地处位于市区，对施工中噪声的限制和现场文明提出较高要求， 公司派出项目经理为现场总指挥， 组织全过程的施工管理， 全面协调， 确定工程施工进度计划的完成。 2、检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划、这些计划 都是围绕一个总任务编制的， 在坚持总工期不变的情况下， 检查各项计划是否层 层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的下达方式下达，以保证实施。 3、施工项目经理与施工队或作业班组之间签定承包合同。按计划目的确定 施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。 4、本工程进度计划的实施是全体工作人员的共同目标，通过施工总结会及 生产会进行目前的进度交底， 使管理层与操作层协调一致， 将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥全体施工人员的积极性。 5、在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本 公司将采取检查上周、 实施本周、 计划下周的三周滚动计划管理办法， 本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主 召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保计划的实现。 二、劳动力保证措施 1、 配置好足够数量的劳动力是保证施工进度计划的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，以确保提供充足的劳动力投入本工程施工。 2、工程施工中不可避免地受到一些外部因素的影响，如现场变更、土建施 工延期，等影响工程施工进度。需采取增加劳动力、延长工作时间的措施，把非我方因素造成的时间损失抢收回来。为此，组织好劳动力后备军。 三、 材料供应保证措施 施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。 材料管理好坏对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需要采取如下措施： 1、甲供材料的服务工作 2、及时准确地提供业主分阶段的要料计划。 3、做好甲供材料的检测、交接、验收工作。 4、配合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。 5、做好甲设备和材料的保管工作。 6、做好材料代供工作，帮助业主解剖因人手不足所造成的供应困难，在业主选定厂家及价格的前提下协助业主进行业务联系和办理有关手续。 7、按工程施工进度计划及工料分析，及时编制供料计划。 8、加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。 9、加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。 10、加强对进库材料的保管，严格领料制度。 四、施工机具配备及保计措施 根据工程特点，施工方法及施进度计划，配置先进的加工机械和安装工具。 1、按进度计划分阶段调整机具进场，既确保施工需要又不闲置。 2、凡进场机具事先进行维修和保养，确保进场机具完好无损。 3、根据工程需要添置新机具，做好新机具的采购，验收工作。 4、对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准 备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用， 对消耗性配件如板牙、 钻头、焊钳、砂轮片等做一定数量的储备，以备随时更换。 五、协调保证措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调， 将配备一名具有丰富施工经验的生产经理负责项目部的生产及协调工作，调动施工人员的积极性，提高项目部的运转效率。保证施工进度。 六、技术保证措施 1、做好施工技术的管理工作， 在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证作用。 2、做好施工中各分部分项的技术核定工作。 3、组织图纸内部会审，落实设计变形。 4、组织编制特殊工作的施工方案。 5、做好技术交底工作。 七、检查控制保证措施 1、每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。 2、每周安排施工进度的汇报和分析， 及时提出建议和要求，以便及时协调和调整。 3、每旬组织一次全面检查， 并进行分析总结。向业主和监理单位汇报检查 分析的结果。 八、其它保证措施 1、实行工种结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。 2、开展劳动竞赛，活跃现场工作气氛，鼓舞士气。 3、安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。 4、做好治安保卫工作，预防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。 5、做好安全、消防、文明施工工作，创造性一个较好的工