公司绩效考核实施办法(修订).pdfVIP

XX 公司 2012 年绩效考核实施 办法 第一章 总 则 第一条 为全面建立并 逐步完善 XX 公司（以下简称公司）激励与约 束机制，有效落实各级人员经营管理责任， 充分调动全体员工生产经营的积极性、主动 性和创造性，促进公司年度生产经营管理各 项目标的顺利实现，根据《 XX 总公司 2012 年绩效考核实施办法》的意见，结合公司实 际，制定本办法。 第二条 基本原则： （一） 上下一致原则。按照油田公司绩效考核政策 调整要求，建立与上级相一致的绩效考核模 式和考核体系。保持与上级的同步同频。 （二）分类考核原则。根据各管理岗位的经 营管理责任和各单位承担的经营管理任务及 难度，分级别和板块确定奖金分配系数，实 行分类考核模式。 （三）效益公平原则。按 照效益优先，兼顾公平的总要求，把经济效 益、工作效率作为首要业绩来考核。建立起 业绩和贡献与薪酬相匹配的分配体系。 （四） 突出重点原则。在业绩指标权重的确定上， 突出关键工作和重点任务，与上级下达的业 绩指标相对接。力求做到目标值核定客观合 理、权重分配体现业绩重要程度。 （五）激 励约束原则。实行结果考核与过程评价相统 一，考 — 1 — 核结果与奖惩相挂钩，坚持硬指标、严考 核、硬兑现，实现责权利相统一。 （六） 全员业绩考核原则。将业绩指标逐级分解 到班组和岗位，建立起全员业绩考核体系。 做到岗岗有业绩指标，人人有考核压力。 第二章 管理者级别和单位类型奖金系数 的设定 第三条 按各单位经营管理责任的 不同，划分五种类型，分别设定板块奖金 系数，兑现基数为公司重新核定的平均奖 数。 （一）试油生产型单位： 22 个试油 队，板块系数为 1.4。 （二）油气生产型 单位：试采队，测试分公司地面计量队和 水力泵队，板块系数为 1.2。 （三）生产 和技术保障型单位：综合车队、准备队、 机修保养站、井控车间、小车队、测试分 公司、地质研究所、工艺研究所，板块系 数为 1.05。 （四）费用控制型单位： HSE 监督站，供应站、离退办、信息中心、生 活服务队，板块系数为 1.0。 （五）机关 科室一般管理人员：板块系数为 1.2。 第 四条 公司管理者奖金系数的确定。 （一） 按 XX 总公司绩效考核办法中的规定。科 级和站队级管理者系数总额由上级统一核 定。由上级统一核定系数的人员不 — 2 — 再从其他员工奖金中提取系数奖。我公司 科队级管理者奖金系数，执行油田公司关 于管理者奖金系数规定的标准。 （二） 上级未统一核定系数，由公司根据工作需 要设定的管理岗位人员奖金系数从其他员 工奖金中提取。 （三）具体标准： 安全 副总监系数为副处级奖金的 80%； 正科 级系数为公司平均奖的