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实务招聘面试技巧;企业竞争致胜 之;人,;人;网罗人才的 4 大渠道;; 企业通用能力诊断表 企业专业能力诊断表 企业文化能力胜任模型表 企业通用能力胜任模型表 企业专业能力胜任模型表 能力与课程匹配表 个人能力与培训的成长诊断报告 组织能力与培训的成长诊断报告;; 毒 性 态 度 业 绩 能 力 悟 性 形 象 ;结果评价;需 求 规 划;初 步 筛 选;面 试 要 点;哪个更重要？;一项调查：什么因素影响录用;胜任力模型;能力的可提高性;; ;1、九枚体积相等而其中之一稍重的金币，如何只称两次，即可确定哪枚稍重。 2、若为假，则五马分尸；若为真，则烧死。 3、三个球，找到临界值。 4、老人17匹马，1/2，3/2，其余全部归老三，如何分？ 5、手机的十种用途。;1、霍兰德——职业倾向 2、鲍尔宾问卷——职业倾向 3、九型人格——人格测试 4、——性格测试 5、——岗位测评系统 6、艾克森——情绪稳定性测评 7、——人格测量 8、心理测评，如孩子、水、客人;1、2小时内找5个手机，打电话给我 2、将一张A4纸，撕成一个封闭的圆 3、用搜索引擎帮我找到一个文件 4、操作某种机器、软件 5、做一张报表 6、是否认识某个品牌的同类型设备;1、 50分钟内到达指定地点，任务是尽可能收集多的名片（某医药公司事务发展经理 ） 2、将烟灰缸销售给我 3、布鲁金斯学会将刻有“最伟大推销员”的金靴子赠送给了乔治赫伯特。他是继1975年一学员将一台微型收音机卖给尼克松后的又一创举，把一把斧头推销给小布什。（把一条三角裤推销给克林顿的模拟题无人完成）;1、地上的小纸条 2、巧用气压计 3、“获奖”的画展 4、下巴处的坑 5、一段文字，读完后复述;1、你是怎么离开原公司的？ 主动辞职是不够忠诚；让公司抛弃是不够能力。 2、请描述一件你沟通非常不成功的事件。 3、你的履历并不是5年工作经验。 4、请谈谈牛肉面与应聘之间的关系。 5、简历中漏掉的、矛盾的，或不够深度的问题。;6、邻居举办热闹舞会到深夜，你找上门，他们不理会，你会怎么办？ A塞上耳朵睡觉★★ B找物业★★★★ C报警★★★ D不睡了★ 岗位：波导海外营销经理 考核要点：主动性;7、老板给你们布置一项任务，要求你们本周完成一项战略投资规划方案，要求周五下班前交秘书，但下班时你发现方案中一处内容不满意，你还知道老板已外出，周末不会看方案，你会怎么办？ 考核要点：职业性与灵活性 清华科技建设有限公司战略投资经理;1、场景模拟 2、主题竞争 3、无主题会议 4、评价他人 5、团队游戏：一瞎二哑少一腿，共同越野；三道菜：夫妻肺片、大丰收和小葱拌豆腐解释三个词语：沟通、团队精神和个人发展。;1、结构化面试的意义： 统一人员、统一标准 2、需要参考： 岗位说明书、素质模型、公司行为风格、领导行为风格和团队行为风格 3、校园招聘结构化面试参考表;;内 容：任职时间成就/绩效/处分 工作经验主要能力 ;Thank you !