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目录;一、起因;HR外包广泛接受和迅猛发展。;竞争加剧;快速成长或衰退;专业化分工趋势;企业面临的人力资源问题;如何留住你的员工?;为企业带来的价值;修正的人力资源部门的角色;人力资源经理的角色定位 ;人力资源经理角色转变;;二、概念;理解外包;HR外包占名类外包份额的16％ ;HR外包概念;三、国外概况;全球的人力资源流程外包和员工派遣市场规模;(美金：百万）;;美国平均每天派遣工作数（百万）;美国人才派遣情况;日本员工派遣业历史概况;日本派遣市场主要公司;案例之一：IBM人才如何“随需应变”??;IBM的人力资源体系分为三大部分;IBM人力资源的匹配和平衡;新加坡一HR外包公司案例介绍;国内人力资源外包的市场规模为150亿（人民币）;目前外包哪些人力资源项目？; 社会福利管理
薪资管理;国内派遣服务初具行业雏形的表现;丰富的派遣服务内容;五、人力资源职能外包与派遣对比;;第二部分 为什么要外包？;差异化的人力资源政策图;;外包的理由——SHRM调查报告;外包的理由;企业或员工获得最大化服务;目前企业HR面临的挑战与HR外包具体优势分析;企业使用派遣服务的原因;企业钟情派遣服务的原因;第三部分 HR要不要外包？;人力资源管理活动则不适合于外包出去;人力资源管理活动适合外包或部分外包;外包语录;外包的十大成功要素;结论：
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