便利店新模式1123（PPT38页).pptxVIP

成就您做老板的梦想;;;传统便利店现状 1.巨额的转让费、高昂的租金、店铺面积小、高额的装修费用、配送价格高、品类不齐等问题； 2.互联网的发展进步，使得人们越来越“宅”，天猫2017.11.11，营业额达到人民币1682亿元。可见传统的便利店例如叮当，美宜佳、快迪等传统零售不能满足居民的消费需求。;中国市场缺口 中国市场缺少约17.6万家品牌便利店缺口巨大 2015年便利店销售业绩增长达45.78%，品牌便利店毛利高达35% 品牌小型便利店每天峰值营业额人民币18760.7元 品牌小型便利店的月营业额人民币50万元;加盟投资者面临哪些问题？;创联定位 创联连锁便利店，颠覆传统的新零售，让商家与用户以全新消费体验的实体平台。为商家带来一站式的商品配套消费模式，让用户体验最直观的费用返利新理念。 ;; 我们不仅仅只为门店带来商品销售差异，让返利把商品的利益化扩大。 ;;;;;;养店一年;;;;市场预测便利店崛起;市场预测便利店崛起;创联对商家的扶持，不仅从管理，还从根本原因--商品上作出最大的扶持，进货返利达到50%以上，那么我们已经去掉了商品价格的同质化，引领商家获取最大的利益。 而消费者的捆绑，也不仅只有价格比较，而是享受到同等的价位的商品，得到最大的利益，消费减半的原则，也就是我们要打造消费者的一份钱花两次的回馈服务。那么从以上数据来说，一个商家在创联的引导下，可以有效的捆绑改变300户的消费习惯。 ;;创联针对优先加盟的商家制定了特大优惠政策： 1.前10名入驻的商家只需缴纳：1万元服务费+1万元保证金=2万元！！！ 2.前11-20名入驻的商家只需要缴纳：2万元加盟费+2万元的保证金=4万元 3.前21名以后入驻的商家需要缴纳2万元的加盟费+3万元的保证金=5万元;;;;;加盟方式细则; 1万元，成就您做老板的梦想 创新的新零售模式，不仅仅带动了实体业态，也引领了一帮有事业梦想的人。 创联连锁便利店打破传统，不再单一的经营理念，也响应号召：“大众创业 ●万众创新”的新经营方式，让更多人参与创联的建设当中。;1.基本需求：以多人共同投资名额不限。 2.费用要求：以合资模式进??股份制分红，每一股为人民币1万元整，投资限制为个人不超过三股。 3.投资的回报： 合资者享受合同期一年后投入的总费用8%---10%分红并可选择接手店铺运营或继续委托。（根据不同地段分红） 4.回购政策：合资者在托管一年后，可享受股份转让他人或公司以原投入进行回购。 ;基本要求：独立一人。 2、费用要求：必须独立资金支付开店的所有费用。 3、投资的回报： 个体享受合同期一年后投入的总费用8%--10%分红并可选择接手店铺运营或继续委托。（根据不同地段分红） 4、回购政策： 个体在托管一年后，可享受股份转让他人或公司以原投入进行回购。 ? ;1、基本要求：固定熟悉人群合资 2、费用要求：按照公司需出资总额，合资人员协商后固定占比费用 3、投资的回报： 享受合同期一年后投入的总费用8%--10%分红并可选择接手店铺运营或继续委托。（根据不同地段分红） 4、回购政策： 合资人员在托管一年后，可进行股份内部转让或公司以原投入进行回购部分股份。 ;1、基本要求：独立一人的个体户 2、费用要求：开店所有开支费用个人承担。 3、收益回报： 《1》门店的日常销售利润（销售利润20%---30%） 《2》门店进货返利（净利润50%） 《3》其他利润。 ;1、基本要求：一人以上共同投资，需相识人群优先。（或其他人员） 2、费用要求：必须有一人以上共同承担开设门店费用，股份大小分红由合资人共同协商决定。 3.收益回报： 门店的日常盈利由合资人共同按比例分红、门店的进货返利、门店的其他盈利费用。 ;1、基本要求：加盟有实体店 2、费用要求：承担开店所有费用以及人资的所有运营费用。 3、管理要求： 必须由商家财务管账人员，负责商品的进、销、存管理。 4、收益回报： 《1》门店的日常销售利润。 《2》进货的返利。 《3》其他费用。 ;合资要求;;