制造费用与支援作业成本管理的概念.pptxVIP

彈性預算及製造費用與支援作業成本的管理;本章大綱;彈性預算; 思考下列根據Cheese公司的釋例. . .;靜態預算與績效報告;靜態預算與績效報告;;;;相關問題是 . . . “多少有利成本差異來自於較低的作業，多少來自於商品的成本控制? ” 為回答此問題，我們必須為實際 作業水準的預算 ;彈性預算;準備彈性預算;彈性預算的優點;準備彈性預算;準備彈性預算;準備彈性預算;準備彈性預算;準備彈性預算;準備彈性預算;準備彈性預算;準備彈性預算;準備彈性預算;彈性預算績效報告;彈性預算績效報告;彈性預算績效報告;彈性預算績效報告;彈性預算績效報告;彈性預算績效報告;彈性預算績效報告;作業衡量選擇;運用製造費用差異的成本管理; AH × AVR; AH × AR; Cola公司該期間實際生產需要3,200個標準機器小時，當期發生的實際製造費用為6,740美元， 實際使用的機器小時數為 3,300個小時 計算變動製造費用支出與效率差異。; Cola公司為製造費用準備 預算:; 3,300 小時 3,200 小時 × × 每小時2.00美元 每小時2.00美元 ;