制造质量工作思路发布.pptxVIP

居安思危，管控并举提品质众志成城，效益优先夺全胜 ——2010年制造事业部工作思路匡建桥2010年1月2日目 录第一部分2009年工作总结第二部分 存在问题与不足第三部分2010年工作策略第四部分 需协调解决事宜第一部分 2009年工作总结1、以战略市场为重点，质量改进效果初步显现2、以扩能降本为中心，采购体系能力提升明显3、以物料拓途为重点，变废为宝增效再添风采4、以队伍建设为核心，生产组织效率提高显著第二部分 存在问题与不足一、产品质量现状令人堪忧，质量基础管理亟待加强二、供应体系竞争能力不强，新的管理方式亟待推进三、物质流转管控能力不足，体系产能瓶颈仍待突破四、队伍层次结构有待完善，产品装调质量有待提高一、产品质量现状令人堪忧，质量基础管理亟待加强1、质量控制能力薄弱 2、质量管理力量薄弱3、质量管理基础薄弱 4、质量监控设备落后 数据表明：2009年零部件批次不合格率平均为4.76%，装调质量故障率为4.8%，整机返修率为5.96%，零公里故障率为3.82%，这些数据说明质量控制的源头主要在零部件质量上面。二、供应体系竞争能力不强，新的管理方式亟待推进三、物质流转管控能力不足，体系产能瓶颈仍待突破1、采购物资监控不到位 2、周转物资保障不到位 3、成本控制意识不到位 4、产能瓶颈解决不到位四、队伍层次结构有待完善，产品装调质量有待提高1、队伍层次结构不