企业战略管理综述.pptxVIP

重庆广电大学;;车; (1)利于建立长远发展方向和奋斗目标，在经营中兼顾当前和长远发展，增强后劲，持续成长。 (2)利于明确在竞争中所处地位，制定实施有效战略，强化竞争能力。 (3)利于提高获利能力，带来稳定发展。 (4)利于在管理思想、管理组织、管理人员、管理方法和管理手段等各方面实现现代化。;重点掌握;第一节 战略管理内涵;;;;;(2)是一项整体性管理。不单纯是制定进攻、防守、成长、 紧缩或撤退等大战略，也不单纯是营销、研发、财务、生产、人力资源等职能战略。企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。 (3)是一种动态性管理。其目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应，实现企业的目标。而外部环境是不断变化的，所以战略管理活动也必须时时随之调整。此外，企业战略管理活动自身可能具有的“偏差性” 也加大了企业战略管理的动态性。 ;四、战略管理的边界;战略管理与经营管理： 经营管理是在既定企业规模、组织结构和业务的战略框架内，确保资源的取得以及有效利用资源的全过程。通过经营管理尽力使战略目标转变为企业各个方面和全体成员间相互协调的具体行动路线和任务。经营管理的决定权应掌握在中层手中，并由相应职能部门去组织实施。 显然，这与由高层人员决定全局性问题的战略管理是不同的。经营管理是对目前的投入、物质转换和产品产出的管理，而战略管理则从时间上和范围上扩大了投入产出的管理过程。;(1)战略管理具有外向性的特点，是以不确定、不连续的经营环境为前提，其管理者注重监控企业外部环境变化，制定有效的战略计划，利用有限资源，保证企业在动荡环境中生存与发展。经营管理是以已经明晰的或稳定的经营环境为前提，将管理重点放在日常生产经营活动上。 (2)战略管理重视整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。战略管理超越一般的职能管理范围，力求把握企业发展的总方向和总目标。它要求管理人员能够运用各种经济管理知识，将企业市场营销、研究开发、生产、财务、人事等各种职能性管理活动综合起来、协调一致，以便实现企业的总目标。经营管理则偏重于具体的职能管理，如加强推销，编制生产计划，强化质量控制，完成某一特定的经营目标等。;(3)战略管理追求企业长期生存、发展以及战略竞争能力的提高，它要求企业最高管理层能够有效地实施适应环境的战略，重视企业长期的经济效益和发展潜力。经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上，国内外一些企业存在的追求短期盈利，忽视企业发展后劲的倾向就是一个明显的例证。 (4)战略管理是一种“预应式”管理，高层管理人员要具有战略的思想和眼光，经常洞察、预测、分析外部环境，对环境变化不仅能够迅速作出反应，甚至能够作出预先反应。经营管理是一种“因应式”管理，只是对某种环境事变作出临时的反应。因此，往往不能及时捕捉和利用外部环境变化造成的机会，也难能及时避开危险。;1、经营管理是战略管理的基础。战略管理是企业经营管理发展到一定阶段，为适应外部环境挑战及其对企业管理提出的客观要求而产生的。没有经营管理及其发展，就不会产生战略管理。 2、如果缺乏经营管理基础，很难完成战略管理要达到的目标和任务。从这个意义上讲，有效的经营管理是实施企业战略管理的重要前提条件。 3、战略管理为经营管理提供了实施框架。战略管理是关于企业发展方向、目标及大致路径的规划，企业的经营管理应该围绕着战略管理规划的企业方向展开与实施。否则，就可能南辕北辙，后果只能是越搞越糟。;;主要介绍安索夫的主要观点。 1965年，安索夫在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略管理要素概括为四个方面，即产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应。他认为这四种要素可以在企业中产生一种合力，形成企业的共同经营主线。所谓共同经营主线是指企业目前的产品与市场组合和未来的产品与市场组合之间的关联。; 战略管理的第一步是确定企业的产品与市场领域。产品与市场领域不应仅依据企业当前的具体产品组合与局部市场领域来确定，而应当既立足当前，又着眼未来，从更为抽象和更为广泛的角度来确定。 ;(二)成长方向;由现有产品和新市场领域组合而成的一种企业成长战略。通过开发新用户、新地区和国外新市场，扩大现有产品的销售量使企业获得发展。;利用原有技术、特长、经验等发展新产品,增加产品种类，从同一圆心向外扩大经营业务范围。例如，汽车制造厂增加拖拉机生产。同心多元化的特点是现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的技术关联性。;以上四种成长方向中，前三种成长方向的共同经营主线较清晰----或是开发新产品或者是开辟新市场，或者是两者兼而有之；在多元化成长方向中，同心多元化以现有技术为核心，水平多元化以现有市场为核心，其共同经营主线也是比较清楚的，只是集团多元化有跨行业性质，与现有产品与市场领域几乎没有关联，其